목차
1. Meridian Magnesium 기업 현황
2. Meridian Magnesium 기업 문제점
3. 문제점 및 해결 방안 (기업문화 통합방안)
- 인재 파견과 순환
- 지식 공유 위한 인트라넷 구축
4. 참고 자료 및 문헌
2. Meridian Magnesium 기업 문제점
3. 문제점 및 해결 방안 (기업문화 통합방안)
- 인재 파견과 순환
- 지식 공유 위한 인트라넷 구축
4. 참고 자료 및 문헌
본문내용
넷의 구축실례
1) 포드사
자동차 메이커인 포드사는 1996년말 까지 33만 명의 직원 중 약 5만 명을 인트라넷으로 연결할 계획을 세웠다. 신차 개발 부분에서 미국과 유럽의 엔지니어가 자동차 디자인을 설계하는데 인트라넷을 이용하고 있는 포드사는 인트라넷을 통해 기업 내 디자이너뿐만 아니라 국내 다른 지역 심지어 외국의 유능한 디자이너들까지 컴퓨터 앞에 집결시킨다. 포드사의 설계부서에서 디자인한 자동차 설계도를 컴퓨터 모니터에 띄우면 디자이너들은 모니터에 나타난 디자인을 같은 시간에 공유하면서 서로 의견을 교환하여 최상의 디자인을 만들어내고 있는 것이다
2) GE(GENERAL ELECTRIC)
GE사내에서는 사내뿐만 아니라 부품 공급업체까지 포함한 광범위한 인트라넷을 구성하여 부품조달 업무를 효율화하고 있으며 조달처 선정을 자동화하고 있다. 이 회사는 트레이딩 프로세서 네트워크(TPN)라는 인트라넷을 이용하고 있으며 10년 후에는 전체 구매액의 절반을 이 시스템을 이용하여 조달할 계획이라고 한다. 이 시스템을 이용하면 참여업체에서는 GE가 원하는 부품의 품질과 수량, 원하는 시기 등을 네트워크 상에서 검색할 수 있으며 입찰 참가 여부도 바로 모니터의 키보드를 조작함으로써 결정할 수 있는데, 이모든 것이 네트워크 상에서 이루어진다.
GE사는 TNP시스템을 통하여 구매부분의 업무효율화를 실현하였다. 또한 대량 설계도면이나 사양서를 관리하고 필요에 따라 공급자에게 발송해야 하는 수고를 덜었을 뿐만 아니라 수발주 업무의 사이클 타임을 크게 줄일 수 있게 되었다.
3) LG그룹
LG-EDS시스템은 웹 레이더라는 이름의 인트라넷을 구축, 기존 데이터베이스를 인터넷에서 검색하고 있다. 기존 사원들에게 제공해온 문자정보 데이터베이스 레이더를 인트라넷 상에서 서비스되는 기술정보 중심의 사내 웹 형태의 데이터베이스 뉴 레이더로 개선해 1996년 초부터 제공하고 있다. 또한 인트라넷을 통해 사내 정보 유통의 효율을 높이는 것과 함께 실제업무를 인트라넷 상에서 실현해 업무 효율성을 제고하는 응용기술 개발에도 나서고 있다. 사내 각종 정보를 웹 형태의 데이터베이스로 제작 관리 유통시키는 한편 교육관리 사보를 인트라넷 상에서 운영하고 있는 것이다. 뉴레이더의 제공으로 LG-EDS시스템 직원들은 사진과 도표까지 지원되는 각종 기술정보를 웹 브라우저를 이용해 손쉽게 얻을 수 있게 되었다. 이 시스템은 웹 데이터베이스 자체가 하이퍼텍스트 방식으로 구성되어 정보를 보다가 마우스 클릭 한 번으로 더욱 상세한 정보를 얻을 수 있다 이 때문에 정보검색이 한결 편리해졌다.
4) 삼성그룹
삼성그룹은 국내외 그룹 통합정보 시스템인 ‘싱글’을 이용하여 그룹 내 12만대의 컴퓨터를 연결해 전자우편 정보공유 전자결재 문서관리 기능 등을 인터넷으로 연결하는 인트라넷을 구축했다. 삼성그룹의 전산자원을 관리하고 있는 삼성 SDS는 국내의 서울, 부산, 광주, 대전 등 국내 주요도시와 T1급을 인터넷 표준 통신규약(TCP/IP)로 연결하였고 해외 지사와도 연결을 완료할 방침이다. 이에 따라 전 세계의 삼성 직원은 브라우저를 통해 해당지역의 시내 전화요금으로 시간과 공간에 구애받지 않고 필요한 정보를 공유하며 전자결재를 받을 수 있을 것으로 보인다. 이와 함께 삼성SDS는 해외 출장, 임직원 전화번호, 기업 환경 정보, 산업정보, 사회공헌 정보, 해외 정보, 신 경영 정보 등도 인트라넷 방식으로 구축해 전 임직원이 공유할 수 있도록 하고 있다
4. 참고자료
- 글로벌기업경영론 강태구 저
- 국제경영 전용욱 김주헌 윤동진 공저
- 국제경영전략 이장호 저
- http://www.meridian-mag.com
1) 포드사
자동차 메이커인 포드사는 1996년말 까지 33만 명의 직원 중 약 5만 명을 인트라넷으로 연결할 계획을 세웠다. 신차 개발 부분에서 미국과 유럽의 엔지니어가 자동차 디자인을 설계하는데 인트라넷을 이용하고 있는 포드사는 인트라넷을 통해 기업 내 디자이너뿐만 아니라 국내 다른 지역 심지어 외국의 유능한 디자이너들까지 컴퓨터 앞에 집결시킨다. 포드사의 설계부서에서 디자인한 자동차 설계도를 컴퓨터 모니터에 띄우면 디자이너들은 모니터에 나타난 디자인을 같은 시간에 공유하면서 서로 의견을 교환하여 최상의 디자인을 만들어내고 있는 것이다
2) GE(GENERAL ELECTRIC)
GE사내에서는 사내뿐만 아니라 부품 공급업체까지 포함한 광범위한 인트라넷을 구성하여 부품조달 업무를 효율화하고 있으며 조달처 선정을 자동화하고 있다. 이 회사는 트레이딩 프로세서 네트워크(TPN)라는 인트라넷을 이용하고 있으며 10년 후에는 전체 구매액의 절반을 이 시스템을 이용하여 조달할 계획이라고 한다. 이 시스템을 이용하면 참여업체에서는 GE가 원하는 부품의 품질과 수량, 원하는 시기 등을 네트워크 상에서 검색할 수 있으며 입찰 참가 여부도 바로 모니터의 키보드를 조작함으로써 결정할 수 있는데, 이모든 것이 네트워크 상에서 이루어진다.
GE사는 TNP시스템을 통하여 구매부분의 업무효율화를 실현하였다. 또한 대량 설계도면이나 사양서를 관리하고 필요에 따라 공급자에게 발송해야 하는 수고를 덜었을 뿐만 아니라 수발주 업무의 사이클 타임을 크게 줄일 수 있게 되었다.
3) LG그룹
LG-EDS시스템은 웹 레이더라는 이름의 인트라넷을 구축, 기존 데이터베이스를 인터넷에서 검색하고 있다. 기존 사원들에게 제공해온 문자정보 데이터베이스 레이더를 인트라넷 상에서 서비스되는 기술정보 중심의 사내 웹 형태의 데이터베이스 뉴 레이더로 개선해 1996년 초부터 제공하고 있다. 또한 인트라넷을 통해 사내 정보 유통의 효율을 높이는 것과 함께 실제업무를 인트라넷 상에서 실현해 업무 효율성을 제고하는 응용기술 개발에도 나서고 있다. 사내 각종 정보를 웹 형태의 데이터베이스로 제작 관리 유통시키는 한편 교육관리 사보를 인트라넷 상에서 운영하고 있는 것이다. 뉴레이더의 제공으로 LG-EDS시스템 직원들은 사진과 도표까지 지원되는 각종 기술정보를 웹 브라우저를 이용해 손쉽게 얻을 수 있게 되었다. 이 시스템은 웹 데이터베이스 자체가 하이퍼텍스트 방식으로 구성되어 정보를 보다가 마우스 클릭 한 번으로 더욱 상세한 정보를 얻을 수 있다 이 때문에 정보검색이 한결 편리해졌다.
4) 삼성그룹
삼성그룹은 국내외 그룹 통합정보 시스템인 ‘싱글’을 이용하여 그룹 내 12만대의 컴퓨터를 연결해 전자우편 정보공유 전자결재 문서관리 기능 등을 인터넷으로 연결하는 인트라넷을 구축했다. 삼성그룹의 전산자원을 관리하고 있는 삼성 SDS는 국내의 서울, 부산, 광주, 대전 등 국내 주요도시와 T1급을 인터넷 표준 통신규약(TCP/IP)로 연결하였고 해외 지사와도 연결을 완료할 방침이다. 이에 따라 전 세계의 삼성 직원은 브라우저를 통해 해당지역의 시내 전화요금으로 시간과 공간에 구애받지 않고 필요한 정보를 공유하며 전자결재를 받을 수 있을 것으로 보인다. 이와 함께 삼성SDS는 해외 출장, 임직원 전화번호, 기업 환경 정보, 산업정보, 사회공헌 정보, 해외 정보, 신 경영 정보 등도 인트라넷 방식으로 구축해 전 임직원이 공유할 수 있도록 하고 있다
4. 참고자료
- 글로벌기업경영론 강태구 저
- 국제경영 전용욱 김주헌 윤동진 공저
- 국제경영전략 이장호 저
- http://www.meridian-mag.com
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