1 스피치커뮤니케이션과 ‘자아노출’ 2 스피치커뮤니케이션과 ‘리더십’

소개글

1 스피치커뮤니케이션과 ‘자아노출’ 2 스피치커뮤니케이션과 ‘리더십’에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 스피치커뮤니케이션과 ‘자아노출’
1) 자아노출(Self-disclosure)의 정의
(1) 조하리의 마음의 창
① 열린 자아 (개방의 영역)
② 눈 먼 자아 (미지의 영역)
③ 감추어진 자아 (비밀의 영역)
④ 알 수 없는 자아 (무지의 영역)
2) 자아노출의 중요성
3) 자아노출의 방해요인
(＊) 경험 사례
1. 스피치커뮤니케이션과 ‘리더십’
1) 리더의 커뮤니케이션 기술의 중요성
2) 리더의 의사소통(커뮤니케이션) 스타일
(1) 권위형 리더의 특징과 장단점
(2) 민주형 리더의 특징과 장단점
(3) 자유방임형 리더의 특징과 장단점
3) 리더의 커뮤니케이션 스타일 - 구체적 예시
(1) 권위형 리더, 연개소문
(2) 민주형 리더, 유재석
(3) 자유방임형 리더십, 손권

III. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

제공해 각자에게 자율적 책임의 주인의식을 심어주는 유재석의 리더십이 돋보인다.
　(3) 자유방임형 리더십, 손권
자유방임형 리더십은 집단 활동에 간섭하지 않고 구성원들의 자유 결정에 따른다. 이것은 구성원들의 자유 결정을 보장한다는 의미에서 자칫 민주형 리더십으로 혼동할 여지가 있지만 사실상 리더가 존재하지 않은 듯한 점에서 차이가 분명하게 있다. 삼국지의 세 주인공 조조, 유비, 손권 중 천하를 삼등분한 오나라 손권은 자유방임형 리더의 모습이라 할 수 있다. 그가 개인적으로는 모험을 즐겼으나 정책상으로는 모험을 하지 않았다. 가업을 충실히 이어가려는 의지는 강한데 천하를 도모하려는 정열이 부족한 편이고 지나치게 신중하다. 또한 패업을 이어받아 수성에 성공하고 사업을 더욱 발전시켰으나 말년에 총명이 흐려지고 신하들을 의심하면서 승계에는 실패하였다. 조조만큼의 지략은 없고, 유비만큼의 대의는 없었지만, 위 오 촉 삼국에서 가장 평화로운 나라를 만들어 냈다는 점에서 리더십을 크게 행사하지 않았던 것으로 보인다.
Ⅲ. 결론
나를 드러내고 노출하는 행위는 참으로 어렵다. 때론 부정적인 결과를 초래해 다시, 움츠러들게 만들기도 한다. 아무렇지도 않게 의도해서 한 말이 아닌데도 남에겐 상처를 주었고 나에 대한 이미지를 좋지 않게 만들기도 했다. 하지만 맨 처음 나와 남의 마음의 문 열기가 어렵지, 일단 열기 시작하면 점점 더 자연스레 열 수 있게 되고 많은 부분을 교류함으로써, 상대방과의 대화의 깊이 역시 변화한다. 자아노출은 의사소통과 유기적으로 연결되어 있다고 생각한다. 의사소통은 자신이 타인과의 관계를 발전시킬 수 있는 과정이며 자기 세계를 넓혀 가는 방법이기도 하다. 이제는 진정한 자아노출을 통해 상처받은 영혼이 아닌 세상에서 당당해진 나 자신을 찾아볼 예정이다.
리더, 리더십, 요즘 우리에게 요구되는 역량이자 가지고 싶은 능력일 것이다. 훌륭한 리더는 상황에 스타일을 맞춘다. 리더는 누구나 할 수 있지만 진정한 리더는 아무나 될 수 없다. 커뮤니케이션의 기술이 비단 유명인이나 기업의 리더들에게만 필요한 것은 아니다. 성공적인 커뮤니케이션을 위해서는 말 뿐만 아니라 이미지, 겉모습도 커뮤니케이션의 요건이 될 수 있다고 하니 사소한 부분까지도 신경을 써야 한다는 걸 알았다. 커뮤니케이션의 중요성이 날로 강조되고 있는 요즘. 우리에게 요구되는 진정한 리더십은 자신의 의견만 내세우는 독불장군형 리더십이 아닌 내 사람을 만들 수 있는 따뜻한 카리스마 리더십이 아닐까 싶다.
Ⅳ. 참고문헌
김영임 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2006.
김영임 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 나남출판, 1998.
박연호·이종호·임영제 저, 『현대인간관계론』, 박영사, 2013.
이재희 저, 『한 권으로 읽는 인물 삼한지』, 더어울림, 2007.
임태섭 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 커뮤니케이션북스, 2003.
카민 갤로 저사윤정 역, 『리더의 자격』, 북하이브, 2012.
최우석 저, 『삼국지 경영학』, 을유문화사, 2007.

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