3M 기업 분석

소개글

3M 기업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

사업도 많고 쇠퇴기에 진입하였거나 많은 경쟁자로 인해 수익성을 잃은 사업 또한 많다. 이처럼 성장가능성이 낮은 사업은 빨리 철수시키고 여기에 투입되던 자원을 실버산업과 같은 새로운 분야에 투입하여야 한다. 현재 3M은 ‘맥 너니’라는 최초의 외부 최고경영자를 임용하였다. 그는 현재 회사 전체 매출의 22%를 차지하는 의료용품 부문을 40%까지 확 대 한다는 방침을 세우고 실버산업에의 투자를 강화하고 있다.
(2) 3M사에 대한 조원들의 의견
이번 조사를 통해 포스트 잇을 비롯한 일반 사무용품, 가정용품 생산업체 정도로만 알고 있었던 3M이라는 기업의 거대한 규모에 놀랐고, 과연 최고의 혁신 기업이라는 사실을 다시 한 번 알 수 있었다. 또한, 경영자 윌리엄 맥나이트를 통해 기업에서 경영자의 역할이 얼마나 중요한 지 새삼 느꼈으며 그린마케팅을 통한 사회적 책임의 구현이 기업 이미지에 상당한 영향을 끼친다는 사실을 알게 되었다. 우리나라 기업들도 그린마케팅을 통해 보다 친환경적인 경영을 할 수 있는 분위기가 조성되기를 바라며, 조장으로서 과제에 협조를 아끼지 않은 조원들에게도 고맙다는 말을 전하고 싶다.
예전에 유한킴벌리라는 회사에 대해 공부할 때 그린마케팅을 주제로 조사를 해본 적이 있었다. 같은 그린마케팅인데 유한킴벌리와 3M의 방법이 다른 것을 보면서 그린마케팅에 대하여 좀 더 공부할 수 있었고, 일반적으로 4P, service, STP 만을 조사하는 다른 마케팅 수업과는 달리 기업배경이나 마케팅의 종류에 대해 더 깊게 공부할 수 있었던 기회가 된 것 같다.
지금까지 포스트잇을 사용해 오면서 단순히 제품의 기능과, 용도, 디자인 등만을 떠올렸던 것과는 달리, 이번 발표를 준비하는 과정에 있어서 3M에 대한 조사는 많은 것을 배울 수 있었던 기회를 주었다. 작은 마케팅 아이디어 하나가 작은 회사를 크게 성장시키기도 하고, 더 나아가 큰 비전을 가지고 환경문제를 해결하기 위해 앞장서고, 윤리적, 사회적 책임을 다하는 등의 긍정적인 효과를 창출해 낼 수 있다는 점에서 마케팅의 힘을 다시 한 번 깨달을 수 있었다. 아쉬웠던 부분이 있다면, 3M이라는 회사에 관한 세밀한 부분의 정보를 찾는데 자료 부족의 어려움이 많았고, 홈페이지의 포괄적이고 다양한 정보의 부재가 아쉬움으로 남는다.
예전에 3M에 대해서 조사해 본 적이 있다. 그때는 3M에 전반적인 부분에 대해서 조사를 해 보았는데 이번에는 3M의 마케팅 부분을 중점적으로 조사를 해보았다. 그때 조사할 때 3M의 모든 것을 알게 되었다고 생각했는데 이번에 또 다시 조사를 하면서 그때 몰랐던 많은 사실에 대해서 알게 되었다. 3M은 얼핏 보면 우리 생활과 친숙한 이미지가 아니라고 생각할 수 있다. 많은 사람들이 3M이 어떤 회사인지 어떤 제품을 만들어 내는지 알지 못하고 있다. 그리고 나도 조사하기 전까지는 몰랐다. 그러나 3M은 포스트 잇 뿐만 아니라 다양한 학습용품부터 위생용품까지 다양한 상품을 만들고 있으며 친환경적인 마케팅으로 이미지 또한 상승 하고 있다. 앞으로도 많은 기대가 되는 기업이라고 생각한다. 그리고 이번 조별 활동을 통해 우리 학과 친구뿐만 아니라 여러 학과 학생과 함께할 수 있어서 좋은 기회였던 것 같다.
전에 기업의 마케팅에 대한 레포트를 많이 써봤는데 거의 다 4P나 6C같은 경영전략이었다. 요즘에는 그린마케팅을 핵심개념으로 하는 기업이 많이 늘었는데 중국에서도 많은 가전제품 생산 기업들이 그린마케팅을 활용해서 방사능이 없는 텔레비전을 생산함으로써 참신하고 좋은 기업이미지를 만들고 있다. 따라서 미래에는 소비자의 요구에 따라 그린마케팅의 역할이 더 커질 것으로 예상한다.
우리 조에서는 3M의 그린 마케팅이란 전략을 중점으로 발표 준비를 했는데 그린 마케팅에 대해 정확하게 알지 못했던 나에게 그린 마케팅의 개념과 역할, 전략 등 많은 것을 알 수 있었다. 특히 조사를 하면서 타 기업도 그린마케팅 전략을 추구하고 있다는 사실을 알 수 있어 국제화 시대와 친환경적인 요소를 가미한 마케팅이라는 것을 알았다. 또한 제품 종류가 시장 전체에 걸쳐 다양하다고 실생활에서도 많이 이용되는 3M이 여러모로 우리에게 친근한 존재라는 사실도 알았다. 발표를 준비하면서 조원들과 협의하여 할 수 있어서 3M의 조직문화와 무엇보다 그에 따른 마케팅 전략을 좀 더 자세히 알아볼 수 있는 유익한 시간이 된 것 같다.
3M과 같이 창조적 운영을 하는 다국적기업에 대해 많은 공부가 되었으며, 앞으로 초국적기업으로 나가기 위해서는 각각 현지 자회사들과의 유동적이고 긴밀한 관계개선 나아가 소비자들과의 쌍방 커뮤니케이션에 보다 능동적 대처가 남은 과제로 보인다.
Ⅳ. 참고문헌
홈페이지
3M 홈페이지 http://www.3m.com
네이버 http://www.naver.com
다음 http://www.daum.net
구글 http://www.google.co.kr
네이버 카페 http://cafe.naver.com/feggy
http://cafe.naver.com/pqskdw/123
http://cafe.naver.com/toovision/2130
블로그
http://blog.naver.com/hongjig/150003727910
http://blog.naver.com/kmh8400/50004663770
http://blog.naver.com/hongjig/140004553678
http://kr.blog.yahoo.com/gkwlsk12as/238
단행본
어니스트 건들링 저, 최종옥 역,「나도 3M에서 일하고 싶다: 세계에서 가장 창의적인 기업 3M의 혁신비밀」, 세종서적, 2001.
논문
김수현,「혁신기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구」, 서강대 경영대학원, 2005.
학술자료
「아이디어가 숨 쉬는 기업 ‘3M'」라이터스 편집부, 2005
「3M의 기술문화와 기술혁신」, 라이터스 편집부, 2006
「장수기업 3M의 경영전략」, 전국경제인연합회, 2008.
「해외 선진기업의 환경경영 사례: 3M사의 사례」, LG환경ㆍ안전연구원, 2001.
신문기사
내일신문 「21세기 기업문화 차원을 높이자」2007. 7. 2일자.

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