간호지도자론)자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 현재의 지도자와 비교

소개글

간호지도자론)자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 현재의 지도자와 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 허시와 블랜차드의 리더십 스타일
2. 상황변수로서의 성숙도
3. 리더십의 효과성

II. 맥그리거의 XY이론
1. X이론의 가정(명령, 통제에 관한 전통적 견해)
2. Y이론의 가정(개인과 조직목표의 통합)

III. 구성원 성숙도 진단

IV. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재의 지도자와 비교

V. 참고문헌

본문내용

5명
지시형(R3)
2명
판매형(R4)
2명
위임형(R1) 스타일의 직원은 5명으로, 대부분 경력이 많은 직원들이다. 대부분의 업무를 부하에게 위임하고, 저협력적이며 저지시적이다.
참여형(R2)의 직원은 5명으로 주로 대리급이 많았으며, 업무에 있어서 매우 적극적인 모습을 보이지만 부하들에게 거의 의지하지 않는 모습을 보였다.
지시형(R3)의 직원은 2명이었고, 팀 내 최고권력을 가진 사름들이다. 오랫동안 고수해온 자신들만의 리더스타일이 있었고, 그에 어긋날 경우 질책을 하고는 했다.
판매형(R4)의 직원은 2명인데, 팀 내 중간급 위치를 가진 사람들이다. 업무에 있어서도 매우 협력적이며, 업무 지시도 매우 효율적으로 하는 스타일이다.
IV. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재의 지도자와 비교
현재 팀 내의 지도자는 업무에 있어서 매우 지시적이지만, 비협조적이다. 자신만의 스타일로 업무를 해결하려 하며, 의사소통이 잘 되지 않는다. 현재 팀 내에서 필요한 지도자 행동 스타일은 판매형 스타일의 성격을 지니고 있는 최근에 긍정적으로 많이 바뀐 직원이다. 지시적인 모습은 현재의 지도자보다 덜 하지만, 매우 협조적이어서 그에 알맞은 지시를 내릴 수 있을 것이다.
V. 참고문헌
- 이론개발과 적용을 위한 중범위 간호이론 - 김달숙, 앗눅희 외 3명 저 / 대학서림 / 2012
- 우리는 어떤 지도자를 원하는가 - 차이잉원 저 / 박진영 역 / MBC씨앤아이 / 2016
새로운 리더십 새로운 지도자 - 임한필 저 / 행복한 에너지 / 2016
- 경영학원론 - 오준환, 송균석 외 1명 저 / 청람 / 2016
- 현대 경영학원론 - 서도원, 이덕로 저 / 박영사 / 2016
- 행정학개론 - 이찬엽 저 / 더배움 / 2015
- 교육행정학원론 - 윤정일, 송기창 외 2명 저 / 학지사 / 2015
- 행정학원론 - 백승기 저 / 대명 / 2009
- 최신 교육학개론 - 성태제, 강대중 외 3명 저 / 학지사 / 2012
- 현대 교육학개론 - 박철홍, 강현석 외 11명 저 / 학지사 / 2013
- 심리학개론 - 김남일, 김승애 외 2명 저 / 동화기술 / 2015
- 감성과 영성의 인간관계와 리더십 - 이권헌 저 / 쿰란출판사 / 2015
- 리더십과 동기부여 - 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 / 이영주 역 / 시그마북스 / 2011
- New 리더십 에센스 - 배정훈, 송경수 저 / 형설출판사 / 2014

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중간과제물,   방통대,   간호지도자론,   지도자,   맥그리거,   허시와 블랜차드