구매관리 & 공급관리 Buying & Sourcing

소개글

구매관리 & 공급관리 Buying & Sourcing에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Sourcing의 정의
2. Merchandising Flow
3. 협력사 개발 방법-해외
4. 협력사 개발 방법-국내
5. 협력사 개발 시 유의사항 -전시회 참관 시
6. 협력사 개발 시 유의사항 -직접 방문 시
7. 협력사 개발 시 유의사항 -지인 소개 시
8. 해외 협력사 개발 절차
9. Global Sourcing의 단계
10. 해외 시장-상품조사 시 유의사항
11. 거래제의 유의사항
12. 공급업체의 불안한 징후
13. Buying
14. Buying의 정의
15. Buying의 단계-공급자선정/구매상품선정
16. Buying의 단계-구매상품선정
17. Buying의 단계-구매상품선정/구매수량결정
18. Buying의 단계-구매수량결정
19. Buying의 단계-구매조건 및 결제조건
20. Buying을 위한 ABC
21. Buying을 목표는 히트상품
22. 유능한 MD란?
23. MD관련 각종 지표

본문내용

협력사 개발 시 유의사항-지인 소개 시
소개 전
1.사전 해당사에 대한 충분한 사전 지식 보유
2.거래를 통해 공급사가 가질 수 있는 이득에 대해 작성하고 보충할 것(사례 제시)
3.방문 전 반드시 약속의 불변 여부를 확인할 것
4.간단한 선물 준비(해외 방문 시)
5.소개 받은 자의 권한을 파악할 것
6.구매 희망자 및 판매 제안자의 권한(네고 가능 폭)을 반드시 인지할 것

소개 중
1.회사소개를 위한 충분한 자료 준비(회사소개서, 명함, Biz Plan)
2.약속시간은 정확하게 준수하며 여유 있게 방문할 것
3.목적을 분명히 하고 미팅할 것
4.미팅자의 권한이 미치는 데까지는 의견을 받고 추후 의사 결정에 대한 일정을 받을 것
5.지나치게 지인과의 관계를 노출하지 말 것
6.최종적인 결론을 내리지 말 것
7.회의록을 작성 할 것

소개 후
1.작성된 미팅회의록을 보내줄 것(결정사항 및 미비 사항 점검)-국내1일, 해외3일 이내
2.미팅 결과에 따라 따라 등급을 정하고 우선순위에 따라 완급을 조절에 대한 계획을 수립할 것

키워드

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