목차
1. 텐센트 Tencent 기업소개
2. 텐센트 기업현황
3. 텐센트의 성공요인
4. 텐센트 주요사업분석
(1) 전자결제 플랫폼
(2) 소셜 네트워크 서비스
(3) 온라인 매체
5. 텐센트의 경영전략과 마케팅
(1) 벤치마킹 전략
(2) 사업확장과 다각화전략
(3) M&A (인수합병) 전략
(4) 모바일시장 공략
(5) 마케팅전략
6. 텐센트의 미래전망
2. 텐센트 기업현황
3. 텐센트의 성공요인
4. 텐센트 주요사업분석
(1) 전자결제 플랫폼
(2) 소셜 네트워크 서비스
(3) 온라인 매체
5. 텐센트의 경영전략과 마케팅
(1) 벤치마킹 전략
(2) 사업확장과 다각화전략
(3) M&A (인수합병) 전략
(4) 모바일시장 공략
(5) 마케팅전략
6. 텐센트의 미래전망
본문내용
보고서)
(3) 온라인 매체
- QQ.com
: 포털사이트
:종합신문, 경제매체, 모바일 네트워크까지 분야를 확대
: 인터넷 사용량과 텐센트의 여러 서비스 사용량이 증가하면서
QQ.com 포털사이트 사용이 동반 성장하고 있다.
5. 텐센트의 경영전략과 마케팅
(1) 벤치마킹 전략
- 창업시 상대적으로 낮은 기술력을 극복하기 위해 모방을 통한 성장전략 구사하였다 ( 한국 온라인게임 성공장 모방화, 유통 부문에서 무료게임서비스 제공
- 벤치마킹 이후 자체적인 창조성을 추가해서 성과 극대화하였다 ( 홈페이지 게시판 및 자체적으로 구축한 콜센터를 통한 고객만족, 제기된 불만을 신속하게 처리)
(2) 사업확장과 다각화전략
텐센트는 자신이 강점을 가지고 있는 검색, 전자상거래, SNS플랫폼을 중심으로 모바일게임 등 다양한 콘텐츠를 확보하고, 사업 부문을 확장해나가며, 해외상장을 통한 자금 확보와 과감한 M&A를 통한 비약적 발전을 계속하고 있다. 텐센트는 온라인결제 뿐 아니라 인터넷금융, 스마트카 등 각종 신산업분야에 뛰어들 면서 혁신의 층위를 한층 높이고 있는데, 이들의 강점은 무엇보다 막강한 자본력, 자본에 기반한 자체 SW-HW를 연동한 생태계 구축, 더욱 완벽한 생태계를 위한 끝없는 혁신 노력이다.
(3) M&A (인수합병) 전략
약 6억명의 사용자, 1억명의 해외사용자를 보유한 텐센트는 가장 활발하고 규모가 큰 M&A를 감행하면서 협력군을 늘려나가고 양질의 콘텐츠를 장악하고 있다
텐센트는 마케팅과 홍보에 라인의 두배가 넘는 엄청난 비용을 투자하면서 신흥시장에서 시장확대를 위한 노력을 경주하고 있다는 점에서 국내 플랫폼과의 경합이 예상된다.
업계 2위인 JD.Com을 인수하고 자체 결제시스템인 텐페이 출시를 통해 역시 O2O시장에서 알리바바와 경쟁중이다
(4) 모바일시장 공략
텐센트는 모바일 메신저 플랫폼 기능 강화를 통해 모바일 부문의 수익을 강화하였다. 모바
일 메신저 플랫폼 위챗의 중국내 SNS시장의 70%를 점유하고 있다
그리고 이를 기반으로 위챗내 게임센터, 모바일 쇼핑, 모바일 지불 결제 기능 등을 도입하여 많은 수의 모바일 이용자층을 유입시켰고, 이를 통해 모바일 부문의 수익을 증대시켰다
(5) 마케팅전략
“사용자 요구에 부합하는 마케팅 전략 사용”
바이러스 마케팅: 처음에는 무료 -> 시장전파 -> 점점 유료
삽입식 마케팅: 공동마케팅을 통한 수익 창출 -> 광고까지 발전
개성화 마케팅: New Trend, Youth, Fashion
6. 텐센트의 미래전망
중국 최대 게임업체이자 독점적 인터넷 서비스업체인 텐센트의 성장성은 앞으로도 여전히 매우 높은 것으로 평가된다.
이유는 세 가지가 있다.
- 하나는 중국인들의 소득 증가와 도시화에 따른 인터넷 보급 확대이다.
- 두 번째로 게임 산업이 고성장기에 접어들고 있다는 것 역시 텐센트의 높은 성장을 기대 할 수 있는 이유이다.
- 마지막으로는 스마트폰의 보급 확대 역시 모바일 메신저 웨이신의 독점력을 고려해볼 때 모바일 사업의 성장성도 매우 높을 것으로 예상된다
(3) 온라인 매체
- QQ.com
: 포털사이트
:종합신문, 경제매체, 모바일 네트워크까지 분야를 확대
: 인터넷 사용량과 텐센트의 여러 서비스 사용량이 증가하면서
QQ.com 포털사이트 사용이 동반 성장하고 있다.
5. 텐센트의 경영전략과 마케팅
(1) 벤치마킹 전략
- 창업시 상대적으로 낮은 기술력을 극복하기 위해 모방을 통한 성장전략 구사하였다 ( 한국 온라인게임 성공장 모방화, 유통 부문에서 무료게임서비스 제공
- 벤치마킹 이후 자체적인 창조성을 추가해서 성과 극대화하였다 ( 홈페이지 게시판 및 자체적으로 구축한 콜센터를 통한 고객만족, 제기된 불만을 신속하게 처리)
(2) 사업확장과 다각화전략
텐센트는 자신이 강점을 가지고 있는 검색, 전자상거래, SNS플랫폼을 중심으로 모바일게임 등 다양한 콘텐츠를 확보하고, 사업 부문을 확장해나가며, 해외상장을 통한 자금 확보와 과감한 M&A를 통한 비약적 발전을 계속하고 있다. 텐센트는 온라인결제 뿐 아니라 인터넷금융, 스마트카 등 각종 신산업분야에 뛰어들 면서 혁신의 층위를 한층 높이고 있는데, 이들의 강점은 무엇보다 막강한 자본력, 자본에 기반한 자체 SW-HW를 연동한 생태계 구축, 더욱 완벽한 생태계를 위한 끝없는 혁신 노력이다.
(3) M&A (인수합병) 전략
약 6억명의 사용자, 1억명의 해외사용자를 보유한 텐센트는 가장 활발하고 규모가 큰 M&A를 감행하면서 협력군을 늘려나가고 양질의 콘텐츠를 장악하고 있다
텐센트는 마케팅과 홍보에 라인의 두배가 넘는 엄청난 비용을 투자하면서 신흥시장에서 시장확대를 위한 노력을 경주하고 있다는 점에서 국내 플랫폼과의 경합이 예상된다.
업계 2위인 JD.Com을 인수하고 자체 결제시스템인 텐페이 출시를 통해 역시 O2O시장에서 알리바바와 경쟁중이다
(4) 모바일시장 공략
텐센트는 모바일 메신저 플랫폼 기능 강화를 통해 모바일 부문의 수익을 강화하였다. 모바
일 메신저 플랫폼 위챗의 중국내 SNS시장의 70%를 점유하고 있다
그리고 이를 기반으로 위챗내 게임센터, 모바일 쇼핑, 모바일 지불 결제 기능 등을 도입하여 많은 수의 모바일 이용자층을 유입시켰고, 이를 통해 모바일 부문의 수익을 증대시켰다
(5) 마케팅전략
“사용자 요구에 부합하는 마케팅 전략 사용”
바이러스 마케팅: 처음에는 무료 -> 시장전파 -> 점점 유료
삽입식 마케팅: 공동마케팅을 통한 수익 창출 -> 광고까지 발전
개성화 마케팅: New Trend, Youth, Fashion
6. 텐센트의 미래전망
중국 최대 게임업체이자 독점적 인터넷 서비스업체인 텐센트의 성장성은 앞으로도 여전히 매우 높은 것으로 평가된다.
이유는 세 가지가 있다.
- 하나는 중국인들의 소득 증가와 도시화에 따른 인터넷 보급 확대이다.
- 두 번째로 게임 산업이 고성장기에 접어들고 있다는 것 역시 텐센트의 높은 성장을 기대 할 수 있는 이유이다.
- 마지막으로는 스마트폰의 보급 확대 역시 모바일 메신저 웨이신의 독점력을 고려해볼 때 모바일 사업의 성장성도 매우 높을 것으로 예상된다
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