[경영자의 관리기술] 카츠의 경영자에게 필요한 기술

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목차

경영자의 관리기술

I. 카츠의 경영자에게 필요한 기술
1. 전문적 기술
2. 대인적 기술
3. 개념적 기술

II. 관련기술의 최적결합

* 참고문헌

본문내용

리기술의 최적결합
위에서 세 가지 관리기술에 대해 살펴보았는데, 이들 관리기술이 경영계층별로 어떻게 결함됨으로써 최적결합. 이른바 스킬 믹스(skill mix)가 이루어지는가를 살펴보기로 하자.
<그림> 경영자계층별 필요관리기술
위의 그림이 보여주는 바와 같이 그들의 상대적 중요성은 개별경영자가 속한 경영자계층에 따라 다르다. 전문적 기술은 기업의 하위수준에서 특히 중요시되며 상위로 올라갈수록 그 중요성은 낮아진다. 그 반면에 개념적 기술은 상위수준일수록 중요시되는데, 왜냐하면 최고경영자일수록 기업 전체에 영향을 미치게 되는 포괄적이고 장기적인 의사결정에 임할 가능성이 높기 때문이다. 그리고 인간적 기술은 어느 계층에서나 거의 비슷한 비중으로 중요시된다. 그 이유는 경영이란 본래 다른 사람을 통해 목표를 달성시키는 과정이기 때문에 아무리 전문적인 기술과 개념적 기술을 충분히 지니고 있다 해도 다른 사람들을 필요 이상으로 자극시킨다든지 이들에게 나쁜 영향을 주어 작업을 방해한다면 그것은 결코 불필요한 것이 되고 말기 때문이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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