[경영패러다임] 국내기업의 해외기업M&A에 대한 필요성과 문제점에 대하여 논하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. M&A의 개념

2. 국내기업의 해외기업M&A에 대한 필요성

3. 국내기업의 해외기업M&A에 대한 문제점
1) 협력경험
2) 유아성
3) 시장의 과점화
4) 독점우세

4. 국내기업의 해외기업M&A에 대한 방안
1) 자원기반 M&A
2) 지식기반 M&A
3) 기술기반 M&A

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

자원 획득은 기업의 R&D프로세스 상의 출발점으로서 인수기업의 내부 R&D에 긍정적인 영향을 주게 된다. 이런 긍정적인 영향에 따라 발생하는 기술혁신은 이후 시장에서의 성공 및 또 다른 혁신창출에 도움을 준다고 하고 있다.
5. 시사점
신자유주의 기조로 국가간 경제 장벽이 낮아짐에 따라 국내 기업들도 국경 없는 무한 경쟁 속에 처해져 있다. 이러한 글로벌 경쟁속에서 살아남기 위하여 국내 기업들은 경쟁력 있는 내부역량을 강화하거나 상대적으로 부족한 역량을 보완하기 위한 경영전략으로 M&A를 선택하고 있다. M&A란 ‘Mergers(합병)’과 ‘Acquisitions(인수)’의 약자로 ‘기업인수 및 합병’을 의미하며 현대 기업 경영 전략의 중요한 수단으로 발전하여 왔다.
과거 M&A에 관한 연구는 주로 법적인 관점, 경영전략적인 관점 그리고 회계·세무적 관점에서 연구되어 왔다. 하지만 M&A는 막대한 자금의 이동을 유발시킨다는 점에서 재무적 관점에서도 중요하다. 자본시장에서 자금의 이동은 동기가 필요로 하며 이는 자금의 공급자의 입장에서는 수익의 창출이며 수요자의 입장에서는 비용의 발생이다. 이는 M&A 자금 조달 전략이 경제성의 측면에서 M&A 성패의 중요한 결정 요소가 될 수 있음을 의미한다. 그러므로 M&A 자금 조달 전략 및 구조를 연구해야 할 필요성이 대두된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 국내기업의 해외기업M&A에 대한 필요성과 문제점에 대하여 논해 보았다. 기업의 성장 전략은 내적 성장과 외적 성장으로 나누어 볼 수 있다. 내적 성장(Internal Growth)은 기업이 내부의 자본 조달 정책이나 투자정책을 통하여 성장하려는 전략이다. 그러므로 기존의 영업을 바탕으로 매출이나 이익을 늘리거나 이익을 사내에 유보하여 재무구조를 개선하면서 신규투자로 기업을 성장시키려는 전략이라 할 수 있다. 외적 성장(External Growth)은 기업이 다른 기업의 주식이나 자산을 매수하여 외형적으로 성장하려는 전략이다. M&A는 외적성장의 수단으로서 발전하여 오면서 그 기법과 그 유형도 매우 다양하고 복잡하게 전개되어 왔다.
참고문헌
한국기술거래소(2004). M&A 이론과 실제. 사회평론.
장세진(2004). MCC. M&A의 경영전략. 박영사.
김동환 외(2010). M&A. 무역경영사.
김준호(2009). 기업의 M&A이후 성공적인 조직통합 방안에 관한 연구. 인하대학교 경영대학원. 석사학위논문.

키워드

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