조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명

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목차

조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명

I. 수평적 조직구조
1. 기능별 조직구조
2. 제품별 조직구조
3. 지역별 조직구조
4. 고객별 조직구조

II. 수직적 조직구조

* 참고문헌

본문내용

한계의 범위에 의해서 구분된 것이다. 여기서 수직적 구조는 경영계층에서의 분화체계를 의미하며, 수평적 조직구조란 수평적으로 조직단위를 분화한 것을 의미한다.
경영계층은 대기업인 경우 흔히 최고경영층(top management), 중간관리층(middle management), 하위관리층(lower management)으로 나누어지는 경향인데, 경영조직의 수직적 구조는 바로 이러한 경영계층을 의미한다. 이러한 수직적 구조는 관리한계의 병위에 따라 하향적으로 분화(위양)될 수 있는 것이다.
이러한 수직적 조직구조의 장점으로는 관리한계가 좁고 부하의 수가 적을 때에는 의사결정이 체계적으로 질서 있게 이루어짐으로써 조직체에 좋은 성과를 가져올 수 있으며 의사결정의 결과도 더 자주 평가될 수 있으므로 통제된 조정기능이 원활히 이루어진다는 점이다. 그러나 수직적인 계층이 많을수록 비용이 많이 들며, 커뮤니케이션을 복잡하게 하는 점, 단위부서와 계층이 많음으로 하여 경영계획과 통제를 복잡하게 하는 점은 수직적 조직구조의 단점이라고 하겠다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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