[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점 예산의 형태 예산편성의 과정)

소개글

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목차

예산통제

I 예산의 의의

II. 예산수립의 이점과 한계
1) 예산수립의 이점
2) 예산수립의 한계

III. 예산의 형태
1) 운영예산
2) 자본적 지출예산
3) 재무예산

IV. 예산편성의 과정

V. 예산편성의 새로운 접근법
1) 영기준 예산접근법
2) PPBS접근법

* 참고문헌

본문내용

매 회계연도의 예산편성시 영기준에서 출발해야 하며 각각의 예산항목을 처음부터 새로이 검토하게 된다. 그리고 각각의 프로그램이나 의사결정패키지 (decision making package)는 비용-수익분석 (cost-benefit analysis)에 기초하여 정당화될 수 있어야 한다.
이러한 영기준 접근에 의한 예산편성은 다음과 같은 세 가지 기본단계가 있다. (1) 각 부서의 활동들이 의사결정패키지(decision making package)로 분할 되고, 여기에는 각 프로그램이나 활동의 비용과 편익을 비교하는 데 필요한 정보가 포함된다. (2) 각 의사결정 패키지는 검토되어 조직의 효과성에 미치는 영향에 따라 서열이 매겨진다. (3) 마지막으로 프로그램이나 활동의 서열결정에 따라 자원이 배분된다.
영기준 예산접근법이 예산편성과 관련된 모든 근거를 해결하는 데 만병통치약이 될 수는 없다. 그러나 명기준 예산편성 방법은 전체 조직적 관점에서 프로그램이나 활동의 중요성을 고려하석 자원을 효과적 내치 효율적으로 이용한다는 점에서 많은 조직에서 이용되고 있다.
2) PPBS접근법
기획 계획예산제도(Planning-programming-budgeting-system. : PPBS)는 미국의 케네디 정부의 백나마라 국방장관에 의해 새로이 채택된 예산편성기법으로서 각 정부활동은 주어진 지출항목 목적을 달성할 수 있도록 평가되어진다는 점에서 세련된 비용효과 분석방법 곧 개별적인 프로그램을 평가하는 기법이다. 이 기법은 국방성 내에서 비용이 많이 드는 프로그램의 종목을 찾아내어 그것을 제거하고. 똑같은 프로그램을 보다 더 정확한 전체 예산에 통합시키고자 하는 의도로 만들어졌다. 일반적으로 PPBS접근법은 다음과 같은 몇 가지 단계가 있다.
1/ 프로그램 혹은 그 활동에 대한 기본목적을 서술하고 분석한다.
2/ 서술된 목적에 비추어 프로그램의 성과를 분석한다.
3/ 1년 이상 및 년에 걸친 프로그램의 총비용을 측정한다.
4/ 전체적인 목적을 가장 잘 달성시킬 수 있는 대안을 비교/선택한다.
이처럼 PPBS접근법은 각 프로그램이 전체 시스템에 미치는 영향에 근거하여 각 프로그램을 분석함으로써 조직이 자원을 보다 효율적으로 활용할 수 있게 될 것이라고 생각한 것이다. 그러나 실제로는 정부기판들의 PPBS의 실시에서 오는 효익이 거의 없고, 사전에 상의도 없이 실시를 강요함으로서 실시 절차상의 부적절성 등의 결함으로 연방정부에서 효과적으로 충분히 활용되지 못하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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