테일러의 과학적 관리법(과학적 관리론)

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목차

테일러의 과학적 관리법

I. 과학적 관리법의 의의

II. 과학적 관리법의 내용
1) 차별성과급제도
2) 작업지도표제도
3) 기획부제도
4) 직능별 감독제도

III. 과학적 관리의 비판

* 참고문헌

본문내용

생산성이 증가되었다. 길브레드 부부의 이러한 연구들은 현대 작업장에서도 여전히 활용되고 있는 모든 기법들, 즉 직무 단순화, 작업 표준화, 그리고 성과급제 등의 발전에 기초를 확립하는 계기가 되었다. 이후 과학적 관리법은 제1차 세계대전의 발발로 군수산업에 빠르게 확산되었다.
III. 과학적 관리의 비판
한편 과학적 관리법은 근로자를 돈만 많이 주면 열심히 일하는 '경제인 가설'에 입각하여 봄(인간보다는 작업중심연구)으로서 이는 후일 노동조합의 비난의 대상이 되어 산업공학으로 명칭을 변경하였으며, 또한 조직의 전체적 측면에서 관리가 아니라 작업현장 관리에 중점을 두고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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