변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오 [사회과학]

소개글

변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오 [사회과학] 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

b Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십의 요소
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
2. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 개념
2) 거래적 리더십의 요소
① 상황적 보상
② 예외적 관리
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점 및 평가
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌

본문내용

황에서 거래적 리더십의 효과성, 리더의 보상이 구성원의 기대를 충족시켜주지 못하는 경우, 보상제도의 불공정성 등에 대한 측면에서는 비판적인 평가도 받고 있다.
위와 같이 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점은 두 리더십 모두가 긍정적이고 부정적인 평가가 상존하지만, 두 리더십이 현대 리더십 이론에서 매우 효과적이고 포괄적이며, 관심의 대상이 된다는 점은 분명하며, 두 리더십의 관계와 효과에 대한 연구도 계속해서 이뤄지고 있는 점도 이러한 관심을 반영하는 것이다.
Ⅲ 결론 및 의견
거래적 리더십은 리더와 구성원을 이어주는 성과와 보상의 거래적 관계에 기반을 두는데, 이러한 거래적 관계가 성립되는 과정에서는 구성원의 기대를 높여줌으로써 동기부여 시킬 수 있지만 보상이 이루어진 후에는 더 큰 보상이 없다면 기대를 높이는 것이 제한된다. 이런 상황에서 구성원의 기대를 증폭시키고, 추가적인 노력과 성과를 달성하게 하기 위해 변혁적 리더십이 필요하다는 것이 증가 효과의 이론이다. 이와 유사하면서도 상반되는 논리로 거래적 리더들이 구성원들과 지속적이고 모범적으로 거래적 관계를 유지하다 보면 구성원들로 하여금 신뢰, 의존성과 같은 어떤 일체감을 갖게 할 수 있는데, 이러한 상호작용의 관계가 강화되어 리더 스스로는 인지하지 못하더라도, 구성원은 리더를 변혁적 리더로 인지할 수 있다는 것이다. 이 리더는 거래적 리더십을 발휘하면서도 변혁적 리더로 지각될 수 있다는 결론에 이를 수 있다.
참고문헌
유민봉(2010), 한국행정학, 박영사.
정우일 외(2009), 리더와 리더십, 박영사.
박내회(2007), 조직행동론, 박영사.

키워드

변혁적 리더십,   거래적 리더십,   시사점,   리더십,   비교분석