조직구조의 결정요인

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목차

조직구조의 결정요인

I. 기술

II. 규모

III. 환경

IV. 조직구성원

V. 전략

* 참고문헌

본문내용

공식적 절차에 대한 비교적 낮은 관심, 수평적 의사소통, 중간관리자들에 의한 보다 많은 의사결정 등의 특성을 보임으로서 비교적 덜 관료적이고 비구조화 된 조직의 형태를 지니고 있었으나, 이에 비하여 생산활동에 중점을 둔 기계적 조직에 있어서는 거의 그 반대적 특성을 보임으로서 보다 관료적이고 구조화된 조직형태를 지니고 있는 것으로 나타났다. 따라서 이들의 연구결과는 비교적 안정된 환경 하에서 운영되는 효과적인 기업군들은 역동적 환경 하에서의 기업보다 훨씬 고도로 구조화되어 있다는 사실에서 가장 유효한 관리적 형태의 설계보다는 경영관리시스템이 조직이 직면하는 업무에 대한 요구와 환경에 따라 상황적이어야 한다는 것이다.
IV. 조직구성원
조직구성원을 조직구조의 결정변수로 보는 것은 조직구성원들 간의 권력이나 정략 등과 같은 정치적 변수들이 조직구조에 영향을 미친다고 보기 때문이다. 이러한 정치학적 접근을 주장하는 사람들은 조직구조는 조직 내에서 서로 자기의 이익을 많이 차지하려는 내부구성원들의 권력투쟁의 결과이며, 조직에서 권력을 지니고 있는 사람들이 자신의 통제권을 행사하기 쉬운 방식으로 조직구조를 결정하게 된다고 본다.
V. 전략
챈들러(A D Chandler)는 1962년에 미국 내 100여개 기업을 대상으로 한 연구에서 이미 "조직구조는 전략을 따르게 된다. "는 결론을제시한바 있다. 챈들러에 따르면 대부분의 기업이 창업 초기에는 단일제품 또는 제품계열에서 출발하기 때문에 이러한 상태에서의 전략은 단순성을 띠게 되고 결과적으로 조직구조도 느슨하면서도 복잡성과 공식화의 정도는 낮게 되는 반면, 기업이 성장함에 따라 전략은 더욱 확대되고 복잡성을 띠게 되는데, 이는 생산하는 제품계열이 많아지고 활동내용도 확대됨에 따라 업무내용이 증가되고 단위부서간의 상호의존성이 증대되므로 조직구조 또한 이에 맞추어 재설계 된다고 주장하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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