초격차 독후감

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초격차 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

의 반도체 회사로 등극했다. 현재까지도 삼성의 반도체, 휴대폰, TV 등에서의 기술 경쟁력 및 시장 점유율은 매우 높다. 따라서, 사람들이 이러한 삼성전자의 성공 배경에 관심을 가지는 것은 당연한 일인 것 같다. 거대 기업의 리더로서 그가 조직을 이끌었던 전략을 그의 뒤를 이어 한국 경제를 이끌어갈 많은 사람들에게 이야기 해주고 싶다는 것이 그가 이 책을 쓴 이유이다. 기술력이 중요한 제조업체의 기본 전술이 중요하지만 그보다 더 중요한 것은 사람이다. 따라서, 그는 리더의 역할, 조직, 전략, 인재에 대해 이야기 하고 싶어한다.
리더는 개선보다는 미래를 위한 혁신에 더 중점을 두어야 한다. 과감한 권한 이행을 실시하고, 불필요한 회의를 줄이고, 조직원이 스스로 일할 수 있도록 배려하라. 비즈니스에 맞춰 조직도를 스스로 수립하라. 그에 따른 역할과 책임을 배분하고 적임자를 선정하라. 인력교차 배치를 통해 각각의 사업부만의 폐쇄적이 문화를 바꿔라. 평가와 신상필벌은 엄격히 실시하라. 생존과 성장을 위한 전략에서 그는 먼저 현재 우리의 상황을 정확하게 인식하는 것이 중요하다고 말한다. 이를 통해 선택과 집중이 가능하다. 그러나 모든 일은 미래를 고려해야 한다. 삼성전자의 초격차 전략은 말 그대로 회사의 모든 것을 변화시키는 총체적이 노력의 결과물이라고 할 수 있다. 적자부서는 우선순위를 정해 방만하게 운영되는 사업을 정리하고, 미래 가능성에 따라 추가 투자, 매각, 폐업을 고려한다.
초격차를 이룰 경영의 기법은 멀리 있지 않고, 미래지향점, 즉, 목표를 먼저 바라보고 이를 위해 노력하는 것에 있음을 느꼈다.

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