Taylor와 Mayo의 인간관계론 비교

소개글

Taylor와 Mayo의 인간관계론 비교에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

(1) Taylor의 과학적 관리기법 배경
: Taylor의 과학적 관리기법은 1911년에 만들어진 체계적 경영관리 방법으로써 미국 기업들이 대량으로 생산을 할 수 있게 되자 각 기업들 간의 경쟁이 거세지게 되었다. 이러한 경쟁으로 기업주들은 노동자들에게 일방적인 근무를 강요하면서도 임금에 관련하여 부당행위를 일으켜 노동자들간에게 있어서 조직적인 태업을 야기시켰다. 이런 문제들이 계속적으로 생기고 대두되자 노동자의 태업을 방지하기 위해 충분한 대가의 임금을 지불하고, 그로 인해 기업의 생산성을 향상시키고 결과적으로 노사간의 갈등을 해소시키고자 하여 만들어낸 것이 Taylor의 과학적 관리기법이라고 할 수 있다.
(2) Taylor의 과학적 관리기법의 핵심적 기법
: Taylor의 과학적 관리기법의 핵심적인 운영기법으로는 기획부 제도가 있고, 직능별 직장제도, 작업지도표제도, 차별적 성과급제도가 있다. 그 중에서 차별적 성과급제도는 표준적인 1일 작업량을 정해두고 이 작업량을 달성한 노동자는 우대하고 실패한 작업자는 그 부족한 만큼의 과업에 대한 손실을 책임지는 형태의 제도이다.
(3) 과학적 관리기법의 한계
: Taylor의 관리기법은 굉장히 크게 이슈화가 되었지만 그만큼 이에 대한 비판도 적지 않았다. 이 기법은 인간 없는 조직을 만들었다는 비판을 듣게 된다.

키워드

테일러와 메이오 인간관계론 비교,   테일러,   메이오,   심리학 과제,   학점은행제 과제,   학점은행제