목차
1. 서론
2. 본론
1) 21세기 초까지의 주요 국제경영 환경변화
2) 21세기 글로벌 경쟁 규칙의 지속적인 강화
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 본론
1) 21세기 초까지의 주요 국제경영 환경변화
2) 21세기 글로벌 경쟁 규칙의 지속적인 강화
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
기업 성장에 크게 기여할 수 있는 핵심 사업들에만 초점을 맞추는 재초점 전략을 강조하고 있다. 그렇게 함으로써 많은 다국적기업들은, 글로벌 경쟁력을 성공적으로 재강화(restrengthening)하고 있다. 한국 기업들 중에서는 삼성전자 · 현대자동차 · LG전자 · POSCO · SK Telecom 등이 지속적인 구조조정을 통하여 글로벌 경쟁력을 지속적으로 강화시키고 있는 성공 사례들이다. 반병길, 강호상. 「국제경영」 박영사. 2007. 참고
3. 결론
비즈니스 활동과 그 주체인 기업의 국제화 · 다국적화 · 글로벌화는 점점 많은 한국기업들에게도 더 이상 선택이 아닌 필수조건이다. 현재에 국제 경영에 참여하고 있는 한국 기업들의 대부분은 국제경쟁력에 나쁜 영향을 미칠 만큼 국제경영인력 부족문제에 당면한 상태이다. 우리나라가 해외시장에서 경쟁력을 강화하기 위해서 어떤 자질을 갖춘 국제경영자들을 어떤 방법으로 교육시키고 또한 그들을 어떤 방법으로 선발하여 효과적으로 활용해야 하는지에 대하여 지속적으로 연구함으로써 이제는 글로벌 비즈니스와 국제 환경 변화에 주역이 되어야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
반병길, 강호상. 「국제경영」 박영사. 2007.
3. 결론
비즈니스 활동과 그 주체인 기업의 국제화 · 다국적화 · 글로벌화는 점점 많은 한국기업들에게도 더 이상 선택이 아닌 필수조건이다. 현재에 국제 경영에 참여하고 있는 한국 기업들의 대부분은 국제경쟁력에 나쁜 영향을 미칠 만큼 국제경영인력 부족문제에 당면한 상태이다. 우리나라가 해외시장에서 경쟁력을 강화하기 위해서 어떤 자질을 갖춘 국제경영자들을 어떤 방법으로 교육시키고 또한 그들을 어떤 방법으로 선발하여 효과적으로 활용해야 하는지에 대하여 지속적으로 연구함으로써 이제는 글로벌 비즈니스와 국제 환경 변화에 주역이 되어야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
반병길, 강호상. 「국제경영」 박영사. 2007.
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