[목표에 의한 관리] 목표관리(MBO)의 의의와 구성요소 및 특징 목표관리의 유형과 효과 목표관리실천지침

소개글

[목표에 의한 관리] 목표관리(MBO)의 의의와 구성요소 및 특징 목표관리의 유형과 효과 목표관리실천지침에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목표에 의한 관리

I. 목표관리의 의의

II. 목표관리의 구성요소와 특징
1. MBO의 구성요소
2. MBO의 특징

III. 목표관리의 유형과 효과
1. MBO의 유형
1/ 업적향상 중심형
2/ 개인능력개발 중심형
2. MBO의 효과

IV. 목표관리의 실천지침
1. 피해야할 사항
2. 실천해야 할 사항

* 참고문헌

본문내용

둘째, 조직의 역할과 구조를 명확히 하도록 강요하는 경향이 있다.
셋째, 통제기준으로서의 목표를 명확히 제시함으로써 효과적인 통제를 하는데
도움을 준다.
넷째, 조직 내의 의사소통과 상호이해를 증진시켜 협동체제를 구축한다.
IV. 목표관리의 실천지침
MBO는 지난 30여년 간 경영학자들 사이에 활발하게 논의되었던 내용 중의 하나이며 많은 경영자의 관심속에 대다수의 기업들이 부분적이라 할지라도 도입 시행하여 왔다. 여기에 관한 서적들도 많이 발간되고 또 단점을 지적하는 연구결과들도 많다. 활발한 찬반토론의 결과 이 제도를 채택할 때 피해야 할 사항들과 적극적으로 실천해야 할 사항들을 다음과 같이 종합하여 요약할 수 있다.
1. 피해야 할 사항
목표 지상주의 : 계획은 하나의 수단이지 그 자체가 목적이 될 수는 없다. 상황에 따라 목표와 수단은 변할 수 있어야 한다. 그러나 인사와 금전적인 보상이 걸려 있을 때 부하들은 목표 그 자체를 절대적인 것으로 간주하는 경향이 있다.
숫자화 할 수 있는 목표에만 치중 : 구체성을 지나치게 강조하면 숫자화하기 힘든 경영목표들을 소홀히 할 위험이 있다. 종업원의 사기(士氣), 조직문화, 만족 등을 명백하게 숫자화하기 힘든 경영목표를 그 예로 들 수 있다.
과다한 서류업무 : MBO가 제대로 시행되지 않은 조직일수록 형식적인 서류들이 과다하게 발생하는 경향이 있게 된다. 형식적인 것은 최소한으로 줄여야 한다.
상의하달(上意下達)식의 경영 : MBO를 지나치게 강조하는 조직일수록 상사의 영향력이 많이 작용하여 상의하달식 만으로 목표설정을 하는 경향이 있다. 이것은 MBO 근본의 취지에 어긋나는 것이다.
2. 실천해야 할 사항
최고경영자의 지원 : 최고경영자가 솔선하여 이 제도에 적극성을 보이며 꾸준히 실천해야 한다. 최고경영자의 적극적인 지원이 없으면 MBO가 성공하기 어렵다.
자율(自律)의 존중 : 인사부서나 기획부서 등 참모부서에서 이 제도를 총괄하게 하지 말아야 한다. 각 부서의 경영자와 그 부하 사이의 일이 되도록 그들에게 맡겨져야 한다.
올바른 목표의 설정 : 목표를 바르게 설정해야 한다. 그러나 중요한 목표를 구체적으로 이해하기 쉽게 그리고 목표달성 정도를 평가하기 쉽게 표현한다는 것은 쉬운 일이 아니다.
정기적인 만남 : 상사와 부하간에 정기적으로 직접 만나는 것이 중요하다. MBO의 요체는 상하간에 업무와 관련하여 대화를 많이 나누게 함으로써 원활한 커뮤니케이션을 촉진시키는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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