[경영관리과정] 경영프로세스 차원

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목차

[경영관리과정] 경영프로세스 차원

I. 장기전략계획

II. 영점기준예산

III. 신인사제도

* 참고문헌

본문내용

으로, 오늘날과 같이 인사적체가 불가피한 저성장시대에는 연공서열주의는 조직 구성원의 능력을 최대한 발휘할 수 없게 만드는 장애물이 되었다.
또한 자신의 능력을 마음껏 발휘하고 그것을 올바르게 평가받으려는 욕구가 강한 신세대들이 조직의 상당부분을 차지하게 됨에 따라 능력주의 인사제도가 더욱 가속화되는 배경이 되고 있다.
이러한 상황 하에 연공서열보다 능력 중시, 직급체계의 단일화, 연봉제 및 성과급제도 도입, 고과방식의 개선 등을 골자로 하는 이른바 신인사제도가 기업에 급속히 확산되고 있다. 일부 그룹들이 계열사에 대해 시범적으로 실시, 주목을 끌어온 신인사제도는 많은 그룹들도 이 제도를 도입했거나 도입을 검토 중이어서 체계전반에 보편화되는 추세이다.
신인사제도라는 용어는 사용하는 사람에 따라 다른데 이는 크게 두 가지 의미로 사용된다. 하나는 순수하게 기존의 특정한 제도를 개편 전환한다는 의미에서 '新'이라는 접두사를 붙인 것이고, 다른 하나는 기존 인사제도의 전체적인 틀을 새롭게 전면 개편하는 소위 혁신적인 것을 가리킨다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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