[경영조직] 조직화 - 기업에서의 조직화 조직화의 과정과 요소 및 원칙

소개글

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목차

A. 기업에서의 조직과 조직화

B. 조직화의 과정
I. 직무의 구체화
II. 분업화
III. 부문화
IV. 조정화
V. 조직개발

C. 조직화의 요소
I. 직무
II. 권한
III. 책임
IV. 직위
V. 상호관계의 설정

D. 조직화의 원칙
I. 목적의 원칙
II. 전문화의 원칙
III. 조정의 원칙
IV. 명령일원화의 원칙
V. 책임과 권한의 원칙
VI. 권한위양의 원칙
VII. 직능화의 원칙
VIII. 감독한계의 원칙
IX. 계층단축화의 원칙
X. 탄력성의 원칙
XI. 예외의 원칙

* 참고문헌

본문내용

와 논리적인 연관성이 있어야 하며, 따라서 전체조직 목적의 달성은 모든 직무할당자의 목적달성에 의하여 이루어진다는 원칙이다.
II. 전문화의 원칙(principle of specialization)
전문화의 원칙은 조직의 각 구성원이 가능한 한 한 가지의 특수화된 업무만을 전문적으로 담당하는 것을 말한다. 이를 분업화의 원칙이라고도 한다. 이와 같이 업무의 전문화에 의해서 각 구성원은 직무를 수행하는 데 필요한 전문화된 지식과 훈련을 쉽게 습득할 수 있고 관리의 능률도 높일 수 있는 것이다.
III. 조정의 원칙(principle of coordination)
조정의 원칙이란 조직의 목표달성을 위해 과업을 목표지향적으로 행동하고 질서와 통일성을 확보해야 한다는 원칙이다. 이는 목표를 원활하게 달성시킬 수 있도록 집단의 노력이 조직의 궁극적 목표를 향하고 통합 조정되어 균형적인 조화를 이룩하는 데 있으므로 통일화의 원칙이라고도 하며, 목적의 원칙과 밀접한 관계가 있다.
IV. 명령 일원화의 원칙(principle of unity of command)
명령일원화의 원칙이란 구성원에게 주어진 업무가 조직의 공동목표와 일치되고 동시에 편리적 질서를 유지하기 위해서는 한사람의 특정된 직속상위자에 한해서 명령을 받아야 한다는 원칙이다. 이 원칙은 명령계통의 단일화를 통해서 관리의 능률성과 목표의 통일성을 확보하는 데 그 목적이 있다는 점에서 명령통일의 원칙이라고도 하며, 군대조직에서 이 원칙을 지키려는 경향이 강하다. 만일 2명 이상의 상사로부터 모순된 명령을 받으면 조직의 질서는 혼란해지고 능률이 저하될 것이다.
V. 책임과 권한의 원칙(principle of responsibility and authority)
책임과 권한의 원칙은 조직의 모든 구성원들이 직무를 분담하는데 있어서 그 상호관계를 명백하게 하기 위한 기본적인 원칙이다. 즉, 이 원칙은 조직의 모든 구성원들이 각자 분담할 직무에 관한 명확한 책임과 그 직무를 수행하는 데 필요한 일정한 권한이 부여되어야 한다는 것을 의미한다. 즉, 책임에는 항상 권한이 수반되어야 하며, 책임을 성공적으로 수행하는 데 필요한 권한이 부여되어야 한다는 것이다. 이를 책임 권한의 대응원칙 또는 직무 책임 권한의 삼면등가의 원칙이라고도 한다.
VI. 권한위양의 원칙(principle of delegation of authority)
이 원칙은 상급자가 보유하고 있는 직무 중 특정의 직무를 그의 하급자에게 위임하는 경우에 그 직무수행에 관한 일정한 권한을 부여하는 것을 말한다. 일반적으로 기업의 경영규모가 확대되면 그에 따라 경영조직도 확대되어 복잡하게 되므로 상급경영층에서 담당자는 직무가 많아지게 된다. 그러므로 상급경영층에서 담당하던 직무의 일부를 위양하지 않을 수 없게 된다. 이때에 직무의 위양과 동시에 그 직무수행에 필요한 권한도 위양 받게 되는 것이다. 그러나 직무는 적절한 권한위양과 함께 하위자에게 위양될 수 있지만, 책임은 위양될 수 없다.
VII. 직능화의 원칙(principle of functionalization)
직능화의 원칙은 업무 수행에 절요한 직능에 입각하여 조직이 확립되어야 한다는 원칙이다. 즉, 기업이 성장함에 따라 기업 크기의 규모도 커지고 그 내용도 복잡해지게 되므로 사람중심사고에서 합리적인 일 중심주의 사고를 통해서 목표를 달성할 수 있도록 조직이 정립되어야 한다는 것이다. 따라서 직무성격과 조직구성원의 능력 및 지식이 일치될 수 있는 사람이 배치되면 보다 효율적으로 조직의 성과를 달성하게 된다는 원칙이다.
VIII. 감독한계의 원칙(principle of span of control)
이 원칙은 조직의 효율적인 관리를 수행하기 위해서 한 사람의 관리자가 종업원을 직접 지휘 통제하는 데에는 능력의 한계가 있다는 점을 인정하여 그 한계를 정해야 한다는 원칙이다. 기업이 소속된 산업과 성격, 관리자의 개인적인 능력과 직무의 난이도, 종업원간의 개인적 능력, 의사소통의 네트워크 및 사무기기와 스텝의 이용 등의 차이에 따라 그 감독의 범위는 다르다.
IX. 계층단축화의 원칙(principle of scalarship or hierarchy).
계층단축화의 원칙이란 조직을 가장 능률적인 관리역할 체제로 만들기 위해 피라미드 형태로 계층화하되, 그 계층은 짧을수록 효과적이라는 원칙이다. 즉, 계층이 단축될수록 관리비도 절감될 뿐만 아니라 명령계통과 의사소통의 효과가 증대된다는 의미에서 유효한 조직원칙이 된다.
X. 탄력성의 원칙 (principle of dynamics)
일반적으로 조직은 나쁜 전통이나 관습에 사로잡혀 고정화되기 쉬운 것이다. 변화하는 환경조건에 적응할 수 있도록 조직을 개편하여야 할 경우에는 과감하게 개편하여야 할 것이다. 이와 같이 조직의 환경여건의 변화에 따라 탄력성 있게 조직을 개편할 수 있도록 하여야 한다는 것이 탄력성의 원칙이다. 이를 위해 조직은 폐쇄 시스템 (closed system)이 아니고 개방 시스템(open system)이어야 한다.
XI. 예외의 원칙(principle of exception)
경영규모가 대형화되고 복잡하게 된 오늘날의 경영에 있어서는 한 두 사람의 경영자 또는 전문관리자가 경영활동 전반에 대한 지휘나 감독 및 의사결정을 한다는 것은 비능률적일 뿐만 아니라, 불가능한 일이기도 하다. 그러므로 일상 반복적으로 발생하는 정형적 의사결정업무는 가능한 한 하급자에게 위양하고 경영자 또는 전반관리자는 개별적 또는 우발적 사항의 처리에 전념하여야 한다는 것이 바로 예외의 원칙이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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