[경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)

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목차

경영계획수립의 단계

I. 기회의 인식

II. 목표의 설정

III. 계획전제의 수립

IV. 대안적 과정에 대한 결정

V. 대안적 과정의 평가

VI. 대안의 선택

VII. 파생계획의 수립

VIII. 예산의 편성

* 참고문헌

본문내용

이 결합되면 한 가지 대안을 택하는 것보다 더 바람직한 경우가 있을 수 있다. 이러한 경우에 관리자들은 하나의 최선을 선택하기보다는 복수의 대안적 과정을 선택할 수도 있다.
VII. 파생계획의 수립
대안적인 행동과정이 선택되었다고 해서 계획수립이 완결되는 경우는 드물다. 왜냐하면, 계획이 보다 철저하게 수립되고 실행되기 위해서는 이를 보완하고 지원할 후속적인 계획이 뒷받침되어야 하기 때문이다. 따라서 기본계획을 지원하고 보완하기 위한 파생계획을 수립해야 한다.
VIII. 예산의 편성
기본계획과 파생계획이 수립되고 나면, 마지막 단계로 계획을 숫자화 하는 예산편성이 필요하다. 기업 전체의 예산은 결과적으로 이익이나 잉여를 낳게 되는 수입과 비용의 총액 및 현금과 자본지출 등 대차대조표에 나타나는 주요항목들의 예산을 나타낸다. 또한 각 부문이나 사업프로그램들 각각의 예산을 갖게 되는데, 이 예산들도 기업전체의 예산과 연결되어 있다. 잘 편성된 예산은 다양한 계획들을 서로 연결시켜 주는 수단이 될 뿐만 아니라 통제의 기준이 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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