목차
현대적 리더십
I. 거래적 리더십
1. 상황적 보상
2. 예외의 관리
II. 변혁적 리더십
III. 카리스마적 리더십
IV. 임파워먼트
* 참고문헌
I. 거래적 리더십
1. 상황적 보상
2. 예외의 관리
II. 변혁적 리더십
III. 카리스마적 리더십
IV. 임파워먼트
* 참고문헌
본문내용
인간의 기본욕구를 충족시켜주며, 구성원들이 직무에 대해 긍정적인 감정을 가짐으로써 그들의 직무의욕과 잠재능력을 발휘할 수 있도록 하는 것이다.
임파워먼트는 다음과 같은 경영자의 효율적인 리더십으로 기여할 수 있다.
1/ 임파워먼트는 경영자가 전문지식을 가진 부하들을 지도하고 지원함으로써 그들의 직무수행능력이 향상된다.
2/ 임파워먼트는 흔히 종업원들의 조직목표 달성에 대한 직무몰입 동기부여 조직몰입을 향상시킬 수 있다.
3/임파워먼트는 경영자들이 부하들의 일상적인 감독활동에 시간을 소비하지 않아도 되기 때문에 자신들의 고유 직무에 보다 많은 시간을 집중시킬 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
임파워먼트는 다음과 같은 경영자의 효율적인 리더십으로 기여할 수 있다.
1/ 임파워먼트는 경영자가 전문지식을 가진 부하들을 지도하고 지원함으로써 그들의 직무수행능력이 향상된다.
2/ 임파워먼트는 흔히 종업원들의 조직목표 달성에 대한 직무몰입 동기부여 조직몰입을 향상시킬 수 있다.
3/임파워먼트는 경영자들이 부하들의 일상적인 감독활동에 시간을 소비하지 않아도 되기 때문에 자신들의 고유 직무에 보다 많은 시간을 집중시킬 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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