피들러의 상황적합이론

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목차

피들러의 상황적합이론

1. 리더-부하의 관계

2. 과업구조

3. 리더의 직위권력

* 참고문헌

본문내용

하나의 특성은 리더의 특성을 상황에 맞게 변화시키기보다는 상황특성에 맞는 리더를 선발하여 배치시키거나 리더의 특성에 맞게 상황을 변화시키는 방법을 제안하고 있다는 점이다.
결론적으로 낮은 LPC점수는 아주 유리한 상황이거나 아주 불리한 상황에서 나타났는데, 이런 경우에는 과업지향적이고 전제적인 리더십 스타일이 효과적인 리더십이 되는 것이다. 그리고 LPC점수가 높은 중간 상황일 때는 관계지향적이고 민주적인 리더십 스타일이 효과적이라는 것이다. 따라서 리더의 상황이 유리한가 불리한가 또는 중간 정도인가에 따라 리더십 스타일은 전제적일 수도 있고 민주적일 수도 있다는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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