[경영자] 경영자의 역할과 유형 경영자의 능력 경영자의 발굴과 육성 경영자와 기업가

소개글

[경영자] 경영자의 역할과 유형 경영자의 능력 경영자의 발굴과 육성 경영자와 기업가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영자

I. 경영자의 역할
1. 경영자의 의의
2. 경영자의 역할
가. 대인적 역할
나. 정보적 역할
다. 의사결정적 역할

II. 경영자의 유형
1. 조직수준에 따른 분류
가. 최고경영자
나. 중간경영자
다. 일선경영자
2. 직무범위에 따른 분류
3. 조직의 발전에 따른 분류
가. 소유경영자
나. 고용경영자
다. 전문경영자

III. 경영자의 능력
1. 개념적 능력
2. 인간적 능력
3. 기술적 능력
4. 경영자 능력의 중요성
5. 경영자에 대한 평가

IV. 경영자와 기업가

V. 경영자의 발굴과 육성
1. 경영자의 발굴
2. 경영자의 육성

* 참고문헌

본문내용

향을 주어 이해하도록 하지 못하는 한 그것은 결국 불필요한 것이 되고 말기 때문이다.
5. 경영자에 대한 평가
경영자는 주식회사 정관상 규정되어 있는 사업의 경영책임자로서 상법 제382조에 의해 주주총회에서 선임된 사람으로 정의할 수 있다. 일반적으로 우리나라 기업현실에서는 이사(대우) 이상을 경영자라고 통칭한다.
경영자의 기능에서 본 바와 같이 계층별로 요구되는 기능이 다르듯이 경영자평가의 요소는 계층별로 다르며 또한 사원평가요소와도 다르다. 사원평가에 요구되는 자질과 능력을 보유하고 있으면서, 실무적인 기술보다 개념적인 전략적 능력이 요구되기 때문이다.
IV. 경영자와 기업가
기업가(entrepreneur)란 새로운 모험기업(벤처비즈니스)의 아이디어를 구상하고 인적 재무적 물적 자원을 손수 조달함은 물론 대부분의 인적 재무적 위험을 스스로 부담하며 기업을 직접 운영하고 성장시켜가는 사람을 뜻한다. 다시 말해서 영리를 목적으로 기업을 운영해가는 데 필요한 자본을 직접 조달하고 그에 대한 위험을 스스로 부담하며, 또 경영에도 적극적으로 참여함으로써 그 기업을 마침내는 대규모의 조직으로 키워나가려 하는 진취적이고 혁신적인 사람을 기업라라고 부른다. 그러나 그가 이룩한 기업이 비대해져 따라 전문경영자를 채용하여 그에게 기본적인 관리기능을 위양하게 되면서 그의 기업가로서의 신분도 사라지게 된다.
기업가는 경영사적인 면에서 볼 때 개인이 단독으로 사업체를 설립해서 경영, 관리, 운영하는 단독기업에서 성립되었다. 일반적으로 기업가의 기능은 다음과 같다.
첫째로 투자(investment)기능은 기업을 창설해서 운영하는 데 필요한 기업 자본을 출자하는 기능이다. 두 번째 기능은 혁신(innovation)기능으로 혁신을 단행하여 종래의 생산방법에서 벗어나 새로운 생산방법, 새로운 제품, 새로운 시장, 새로운 공급원, 새로운 조직을 개발하고 개척하는 기능이다. 세 번째로 관리기능은 기업을 창설하고, 조직하며, 경영 및 관리계층의 간부를 임명하며 또한 기업 활동을 계획, 조직화하여 종업원을 지휘, 감독하는 기능이다. 마지막으로 네 번째는 위험부담(risk taking)기능으로 기업의 경영활동과 경영성과에 대하여 위험을 부담하는 기능이다.
V. 경영자의 발굴과 육성
1. 경영자의 발굴
기업 활동을 효율적으로 수행하기 위하여 유능한 경영자의 확보는 기업에서 중요한 문제이다. 조직구조 자체가 효율적이라 하더라도 그것의 각 위치에 배치되어 기업 활동을 효율적으로 수행할만한 경영자가 확보되지 않는 한, 기업목적의 달성이나 기업의 성장은 불가능하다.
따라서 기업에 있어서 유능한 경영자를 확보는 지극히 중요한 문제이므로, 유능한 경영자를 확보하기 위해 경영자를 선발, 배치, 육성하는 관리활동이 곧 경영자 발굴, 혹은 충원인 것이다.
발굴(충원)활동을 효율적으로 수행하기 위해 필요한 원칙은 직무명확화, 경영자평가, 승진공개 경쟁, 경영자개발, 전체적 개발 등의 원칙이 있다.
발굴(충원)과정은 첫째, 경영자의 양적 및 질적 수요를 측정하고 이를 토대로 장래의 각 시점에 있어서의 경영자에 대한 계획을 수립하는 것이다. 둘째, 사내경영자 및 후보경영자의 능력을 평가함으로써 예상 직위에의 적격여부를 사전에 판단해두지 않으면 아니 된다. 이와 관련하여 경영자육성이 따르게 되는 것이다. 셋째, 경영자 발굴(충원)계획에 따라 사내선발 및 외부선발을 통해 발굴(충원)을 한다.
2. 경영자의 육성
기업의 환경변화에 대응하기 위한 능력을 갖추기 위하여 경영자와 후보경영자의 능력을 개발하고 향상시키기 위해 수행되는 활동이 경영자 육성이다. 이들 경영자가 기업의 목적을 보다 효과적으로 달성할 수 있도록 각 경영계층에 있는 경영자나 혹은 앞으로 각 경영계층에 취임하게 될 후보경영자의 능력이 개선되게끔 이들을 교육하고 훈련함으로써 유능한 인재가 확보될 수 있으며 이들을 통해 기업이 합리적으로 경영될 수 있게 되는 것이다.
경영자의 생명은 유한한 것이어서 기업이 경영자의 수명과 관계없이 안정적으로 장기적으로 존립과 성장을 하여 가려면 마땅히 유능한 후계경영자를 육성함으로써 경영인재를 확보해두지 않을 수 없는 것이다.
이러한 필요성 때문에 기업은 각 계층의 경영자나 후보경영자를 육성하기 위한 각종의 경영자육성계획을 제도적으로 마련하여 인재육성에 주력하고 있고, 협회나 동업단체 등에서는 물론 경영대학원이나 대학과 같은 고등교육기관에서도 이러한 계획을 입안하여 실시하고 있는 것이다.
사실 기업의 실질적인 지도자로서의 경영자의 능력은 선천적으로 타고난 천부의 소질에만 의존하는 것이 아니라 후천적인 교육 및 훈련과 같은 학습과정을 통해 쌓여지는 것이므로 경영자육성을 제대로 한다는 것은 기업의 성패를 좌우하는 중요한 일이라 할 수 있다.
경영자의 육성방법에서 훈련이란 어떤 업무를 처리하고자 특정한 일을 수행하는 데 필요한 지식이나 기능을 습득하게 하려는 것이다. 교육이란 훈련보다 더 광범한 내용을 갖는 것으로서 경영자로 하여금 주어져 있는 환경에 적응할 수 있는 능력을 개발하게끔 실시되는 것이다. 따라서 교육에서는 피교육자로 하여금 그에게 영향을 미치는 환경적 제요인에 대한 이해를 증진시킴으로써 조직 내에 있어서 그의 역할이 합리적으로 조정 수행되어 소기의 목표를 달성할 수 있게 하는 능력을 갖추도록 하는 것이며 그 결과 경영자는 사안을 올바르게 평가하며 이에 대처할 수 있는 건전한 관점이나 태도를 함양할 수 있게 되는 것이다. 경영자육성을 위해서는 두 방법이 보완적으로 활용되어야만 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   개선과제 해결방안