경영계획의 단계(과정 절차)

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목차

경영계획의 단계

I. 기회의 인식

II. 목표설정

III. 계획전제의 수립

IV. 대체안의 결정

V. 대안의 평가

VI. 대체안의 선택

VII. 파생계획의 수립

VIII. 예산의 편성

* 참고문헌

본문내용

계가 종료되는 경우는 드물다. 어떠한 계획이라도 기본계획만으로는 불완전하며 이를 보완해주는 파생계획이 수반될 때 계획수립단계가 완료되었다고 볼 수 있다.
VIII. 예산의 편성
의사결정이 이루어지고 여러 파생계획이 수립된 후의 마지막 단계는 예산편성에 의해 계획을 수치화 하는 일이다. 조직전체의 예산은 총수익과 총비용, 순이익 등 손익계산서 항목과 대차대조표의 각 항목의 예산들로 구성된다.
각 부문들은 독립된 예산을 가지게 되는데 이는 전체적인 종합예산과 연결되어 있어 하위계획들을 서로 통합시키는 하나의 수단이 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안