경영전략의 수립절차(경영전략의 과정 및 단계)

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목차

경영전략의 수립절차

1) 1단계 : 경영목표설정
2) 2단계 : 현 경영목표와 전략의 확인
3) 3단계 : 경영환경분석
4) 4단계 : 기업의 강약점과 자원분석
5) 5단계 : 신규전략의 기회와 위협확인
6) 6단계 : 기존 전략의 변경정도 확인
7) 7단계 : 신규전략의 개발, 평가, 최적대안의 선택
8) 8단계 : 최적대안의 추진
9) 9단계 : 추진결과의 평가 및 통제

* 참고문헌

본문내용

행하는 것 등이 이에 해당된다. 전략적 대안의 평가는 다음과 같은 요건에 의해 행하여져야 한다.
- 전략설정과정에서 화인된 중요안건에 기업의 자원과 노력이 집중되어야 한다.
- 기업의 자원과 기술한도 내에서 해결될 수 있는 지엽적 문제를 다루어야 한다.
- 전략적 대안은 의도된 결과를 창출할 수 있어야 한다.
- 전략대안의 평가는 관심대상인 특수제품이나 주요 경쟁상대에 초점을 맞추어서 행하여져야 한다.
최적대안의 선택은 다양한 여러 대안들 중에서 기업의 역량에 최적으로 부합되는 한 가지 대안을 선정하는 것이다.
기업의 역량을 신장시킬 수 있는 몇 가지의 대안들 중에서도 경영자의 가치관과 부합되며 기업의 사회적 책임을 수행할 수 있는 최적대안이 선정되어야 한다.
8) 8단계 : 최적대안의 추진
최적대안이 결정되면 그 대안은 기업의 일상적 경영활동을 위하여 실제로 채택되어야 된다. 아무리 정교하며 독창적인 전략이라도 실제로 추진되지 못하면 기업에게 이익을 주지 못한다.
만약 새로운 전략대안이 향후 5년 이내에 신제품을 출시하는 것이라고 할 경우 이때 인사부는 단기충원계획을 마련해야 하며, 마케팅부서는 신제품 개념을 검증하기 위한 예비시장조사를 시행하기 위한 최초년도의 예산을 확보해야 한다.
또한 연구개발부는 전 계획기간중의 제품개발에 관한 예비계획을 세워야 하며 생산부서는 전략의 초기단계에서 기초적인 원가계산을 할 필요가 있다.
9) 9단계 : 추진결과의 평가 및 통제
경영자는 전략이 추진되면 기업이 전략목표를 향하여 제대로 움직이고 있는지 수시로 또는 중요한 단계마다 대안의 진척상황을 전략계획과 비교 평가하여야 한다.
전략적 통제에 있어서 두 가지 주요 내용은 전략이 예정된 바와 같이 추진되고 있는지의 여부와 전략추진이 예상된 결과를 달성할 수 있는지 여부이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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