경영전략

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경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략

I. 경영전략
1. 경영전략의 의의
2. 경영전략의 특성
3. 경영전략의 구성요소

II. 경영전략의 수행절차
1. 경영전략의 수립단위
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략
2. 경영전략의 수립절차
1) 1단계 : 경영목표설정
2) 2단계 : 현 경영목표와 전략의 확인
3) 3단계 : 경영환경분석
4) 4단계 : 기업의 강약점과 자원분석
5) 5단계 : 신규전략의 기회와 위협확인
6) 6단계 : 기존 전략의 변경정도 확인
7) 7단계 : 신규전략의 개발, 평가, 최적대안의 선택
8) 8단계 : 최적대안의 추진
9) 9단계 : 추진결과의 평가 및 통제

III. 경영전략의 유형
1. 기업단위의 경영전략
1) 공격형 전략
(1) 집중화 전략
(2) 수직적 전략
(3) 다각화 전략
2) 방어형 전략
(1) 긴축전략
(2) 영업양도전략
(3) 청산전략
(4) 수확전략
(5) 현상유지전략
2. 사업단위의 경영전략
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략

IV. 경영전략기법
1. SWOT분석
1) SO전략(내부강점, 외부기회)
2) ST전략(내부강점, 외부위협)
3) WO전략(내부약점, 외부기회)
4) WT전략(내부약점, 외부위협)
2. 포트폴리오 분석기법
1) PPM
(1) 사업(제품)의 구분과 전략운영
1/ 별제품 : 고성장, 고점유
2/ 물음표 제품 : 고성장, 저점유
3/ 젖소제품 : 저성장, 고점유
4/ 개제품 : 저성장, 저점유
(2) PPM기법의 적용
2) GE기법

V. 경영전략의 특수상황 및 장애요인
1. 대규모 기업에서의 기획부의 역할
2. 소규모 기업에서의 경영전략
3. 비영리조직에서의 경영전략
4. 경영전략의 장애요인과 극복방안

* 참고문헌

본문내용

) GE기법
GE기법은 General Electric사가 BCG기법(PPM)의 결함을 극복하기 위하여 McKinsey사와 공동으로 3x3 매트릭스 9개 칸으로 된 전략적 사업계획 그리드(SBU planning grid)라는 GE Mathx를 개발하였다.
GE기법은 사업매력도와 사업강도의 2차원으로 구성되지만 각각의 차원은 가중치를 달리하는 여러 개의 지표로 된 복합척도로 되어 있다는 것이 특징이다. GE기법은 BCG기법에 비해 다음과 같은 특색을 지닌다.
1/ BCG기법이 시장점유율(X축)과 사업성장률(Y축)이라는 용어로 대표되는 데 반해, GE기법은 사업매력(industry attractiveness)과 사업강점(business strength)이라는 두 개의 축을 사용하고 있다.
2/ BCG기업에서는 4개의 그리드로 설명하지만 GE기법은 2개의 축을 각각 고 중 저의 세 단계로 구분함으로써 9개의 그리드를 이용하고 있다.
3/ BCG기법에서는 점유율과 성장률을 단일척도로 하는 데 반해 GE기법에서는 각각 여러 개의 요소를 사용하고 있다. 즉 사업매력은 시장규모, 시장성장률, 경쟁의 다양성, 경쟁구조, 수익성 등이고 사업 강점은 상대적인 시장점유율, 가격경쟁력, 기술수준, 시장에서의 기여도, 경영자의 능력 등 많은 요인에 의해 규정된다.
V. 경영전략의 특수상황 및 장애요인
대규모기업에서의 기획부서의 역할, 소규모 기업에서의 경영전략, 비영리조직에서의 경영전략과 같은 경영전략의 특수상황에 대해 살펴보고, 경영전략의 장애요인과 극복방안을 제시하고자 한다.
1. 대규모 기업에서의 기획부의 역할
기업의 규모가 확대됨에 따라 계획수립의 업무를 담당하기 위한 공식적인 기획부가 필요하게 된다. 대규모 기업에서의 전략계획은 기획팀의 도움 없이 경영자가 단독 운용하기에는 너무 방대할 뿐 아니라 많은 시간과 막대한 자원이 투자되는 장기적 안건이기 때문이다. 그리고 대규모 기업은 기획부를 운용하기에 필요한 제 자원과 안정성을 지니고 있기 때문이다.
기획팀은 설문조사나 연구를 통하여 자료를 수집하여 최고경영자가 전략이나 경영목표를 수립하는데 도와준다.
구체적으로 고객의 욕구변화의 파악, 경제 환경과 기술의 진단, 새로운 시장기회의 발견 등의 정보수집과 분석을 통하여 최고경영자에게 적절한 전략과 경영목표를 제시하기도 하며 경영자들이 제안한 전략과 경영목표를 평가하기도 한다.
그러나 대부분 기획부는 전략개발에 있어 주도적인 역할을 담당하기보다는 경영자들을 보조하는 스텝의 역할을 담당한다.
2. 소규모 기업에서의 경영전략
소규모 기업은 대규모 기업과 다음의 관점에서 경영전략을 달리하게 된다. 즉, 소규모 기업은 생산제품의 종류가 적고 자원과 기업능력이 제한적이다.
또한 경영환경을 분석하고 전략의 추진상황을 평가하고 통제하는 공식적 절차가 확립되어 있지 않으며 경영자와 참모진은 체계적이고 특별한 절차에 의해 의사결정을 하기보다는 경험에 의해 의사결정을 하게 된다.
이러한 이유 때문에 소규모 기업에서의 경영전략 수립 절차는 비공식적이고 비체계적이며 대체로 간략하게 이루어진다.
그런데 소규모 기업의 경영자는 경영전략을 수립하고자 할 때 다음 사항을 유의하여야 한다. 즉, 경영전략은 비용이 많이 소요되거나 복잡하거나 수량적이거나 너무 공식적이어서는 안 된다.
또한 경영전략은 학습과정이기 때문에 일시에 모든 것을 해결하려고 하는 대신 경영전략 관련자들이 천천히 파악하도록 하는 편이 좋다.
소규모 기업에서의 경영전략의 가장 큰 장애는 최고경영자들이 경영전략의 유효성에 대해 의심을 하거나 추진이 용이함에도 불구하고 경영자들은 이를 간과하고 있는 경우가 많다.
3. 비영리조직에서의 경영전략
비영리조직에서의 경영전략은 소규모 기업과 마찬 가지로 통상적인 경영전략과 그 성격이 다르다.
비영리조직의 특성으로서 무형의 서비스 생산, 고객에 대한 미미한 영향력, 종업원의 강한 사명감, 자원제공자의 간섭, 분쟁해결에 있어서 강력한 지도력의 필요 등을 들 수 있다.
위의 특성으로 인하여 비영리조직의 경영전략은 전통적 개념에서의 전략이기보다 단기운영방침의 성격을 띠기 쉽다. 따라서 경영환경변화에 대처하기 위해 조직의 사명을 재조명하기보다 개인적 목표에 의해 주도되기 쉽다.
비영리조직에서의 경영전략의 추진은 기업의 경영전략보다 분명히 어렵지만 종업원의 철저한 사명감 등을 잘 활용하면 경영전략의 설정과 추진이 효력을 발휘할 수 있다. 최근 들어 공공기관 병원 종교단체 대학 등에서 경영전략의 도입 노력이 증가되고 있다.
4. 경영전략의 장애요인과 극복방안
아무리 훌륭한 공식계획이 채택되었더라도 전략대안의 개발을 저해하는 특수성의 존재, 경영자의 전략추진에 대한 강한 의지의 결여 등은 경영전략의 효율적 추진을 위한 장애요인이 된다.
기업이 경영전략을 개발하고 추진하는 데 있어서의 장애요인으로는 경영전략의 절차와 경영자 스타일의 차이, 소규모 기업에서의 경영전략의 부적격성, 과다한 비용, 양적 측면의 지나친 강조, 돌발사태에 대한 취약성, 경영자의 경영전략 수용거부, 중간경영자의 계획설정 단계에서의 불참여, 경직적 장기계획, 기획부의 전횡, 부적철한 정보의 활용 등 다양한 요인에 의해 경영전략 수립에 장애가 되고 있다.
이러한 경영전략 장애요인들은 기업의 성격에 맞추어서 공식적으로 조절하고 관련 보고서나 외부자문기관의 활용 등을 통하여 비용을 절감하고 불필요한 절차를 생략하며 유연성을 가미하는 등 기업의 성격에 따라 처방을 함으로써 전략추진의 유효성을 제고시킬 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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