[경영조직 분화과정] 경영조직의 수직적 분화과정 및 수평적 분화과정

소개글

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목차

경영조직의 분화과정

I. 수평적 분화과정
1) 1차적 분화(직능적 분화)
2) 2차적 분화(요소적 분화)
3) 3차적 분화(과정적 분화)

II. 수직적 분화과정
1) 관리직능의 분화
1/ 최고관리직능의 분화
2/ 부문관리직능의 분화
3/ 현장관리직능의 분화
2) 작업직능의 분화

* 참고문헌

본문내용

기에 적절한 보고를 하며, 필요한 자료를 제공하는 부문관리직능이 분화하는 형태이다.
이러한 부문관리직능은 기업 전체에 대한 문제보다는 특정 부문에 대한 업무와 직접적인 관계를 갖는다는 점에서 전반관리직능과는 성격이 다르다. 따라서 부문관리직능의 분화에 따라 중간관리충이 형성된다.
3/ 현장관리직능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립 조직화 충원 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화하는 형태이다. 이러한 현장관리직능의 분화에 따라 하부감독층이 형성된다.
2) 작업직능의 분화
원재료를 구입하고(구매), 원재료에 가공을 하고(제조), 제품을 판매하는 업무(판매)와 같은 작업의 중심이 되는 작업직능이 분화하는 형태이다.
이와 같은 작업직능의 분화에 따라 작업조직이 형성된다. 작업조직은 실제로 작업을 하는 종업원의 조직을 말한다.
이상에서 기업의 업무활동이 분화하여 조직이 편성되는 과정을 살펴보았다. 이를 그림으로 나타내면 위의 그림과 같다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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