경영자의 목적과 역할

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목차

경영자의 목적과 역할

I. 경영자의 목적
1. 부의 극대화 측면
2. 조직의 안정성 측면
3. 조직 분위기
1) 커뮤니케이션
2) 갈등의 조정

II. 경영자의 역할
1. 조직과 개인의 이익과 사회적 통념 사이의 갈등해소
2. 실제적 수행할 역할
1) 개인적 차원
2) 집단적 차원
3) 조직적 차원
3. 이상적 경영자상
1) 관리자의 역할
2) 창조자의 역할

* 참고문헌

본문내용

왔다. 지도자의 역할 경영자는 안정을 확보하기위해 시간의 흐름을 전체적으로 파악하여 역사의식을 갖고 시간상의 이해관계를 조정해야 하며, 공간, 인간에 있어서도 부분과 전체간의 조화와 균형을 이끌어가야 한다. 이처럼 경영의 지도자로서의 역할은 시, 공, 인의 복합구조에 존재하는 구성의 모순을 해결하는데 있다. 즉, 조직과 그 하위조직 또는 구성원간의 조화와 조정을 위하여 필요한 희생을 당사자에게 요청하고 실현시키는 일이다. 물론 이러한 희생의 요청이나 그 실현을 위하여 권한의 경제력을 행사할 수 있다. 그러나 권한의 복종이 아니고도 기꺼이 지도자를 따를 때 그 지도력은 훨씬 더 효과가 클 것이다. 남에게 필요한 희생을 요청해야 하는 것이 지도자의 역할이라면 지도자 역시 자신에게 필요한 희생을 솔선수범해야 한다는 것이다.
결론적으로 지도자가 자기에게 필요한 절제를 찾아 그것을 실천에 옮길 때 그는 미를 창조하는 것이 되고, 이러한 의미를 통하여 주위의 추종자는 지도자의 매력과 호소력을 느끼게 된다. 호소력 있는 지도자는 단순히 권력에 의한 지도력보다는 저항을 훨씬 적게 받을 것이므로 보다 적극적인 호응을 불러일으킬 것은 당연하다. 지도자가 자기희생을 견디어 나갈 때, 각 구성원은 지도자의 인내에 대한 보상으로 조직의 목표달성에 대한 협조 이외에 또 다른 무엇을 제공해야 한다. 지도자는 자기희생이라는 제약조건으로 인하여 호화스러운 사치도, 권력의 남용도 행할 수 없다. 그렇지 않으면 호소력과 지도력을 잃기 때문이다. 이런 문제는 조직의 안정과 발전을 위해 중요하다.
이처럼 경영자의 사명은 관리자로서, 창조자로서, 그리고 지도자로서의 평가적 관점에서 볼 때, 당위성이 인정되는 방향에로의 창조, 즉 인간의 장기적으로 안정된 살이 그 기준이 되어야 할 것이다.
<표> 경영자의 역할
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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