[경영관리] 관리의 순환과정

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목차

I. 계획

II. 조직화(실행)

III. 통제

* 참고문헌

본문내용

점검하여야 한다. 그리고 실제 성과와 계획을 비교 검토하여 수정이 필요하면 수정하고 보완이 필요하면 보완해야 한다.
이처럼 조직의 성과를 측정하고 결과를 계획과 비교 검토하여 수정 보완하는 단계를 통제활동이라 한다. 통제과정에서 나온 각종 자료들은 다음 계획수립과정에서 아주 중요한 정보로 쓰이게 된다.
<그림> 통제의 역할
이러한 통제는 세 가지 중요한 역할을 수행한다.
첫째, 측정의 역할이다. 이는 조직구성원들이 맡은 책무를 얼마나 적절히 수행하는지, 그리고 목표 달성에 얼마나 부응하지를 알아보는 것이다.
둘째, 비교의 역할이다. 이는 조직이 기대하는 성과에 실제의 결과가 어느 정도 접근하였는지를 비교하는 것이다.
마지막으로 수정의 역할이다. 이는 무엇인가잘못된 것이 있다고 판단될 때에 이를 수행하는 것이다. 예를 들면, 비교 후에 기대한 만큼의 성과가 달성되지 못하였을 경우 무엇이 잘못되었는지를 검토하여 계획, 조직의 각 단계에서 필요한 수정을 가하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안