경영통제의 의의와 피드백의 종류(소극적 피드백 적극적 피드백)

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목차

경영통제

I. 경영통제의 의의

II. 피드백의 종류
1. 소극적 피드백
2. 적극적 피드백

* 참고문헌

본문내용

속도를 가속화하는 것과 같다. 우리가 기업의 판매량을 증가시키려고 할 때 어떤 통제개념이 좋을까? 판매량이 새로운 수요를 창출할 수 있도록 하는 적극적 피드백 개념에 의하여 판매시스템을 설계해야 할 것이다.
이와 같이 적극적 피드백은 시스템 외부로부터 주어진 목표나 표준에 의하여 결과를 통제(제어)하는 것이 아니고 결과를 외적 환경의 변화나 내적 자원의 역량에 맡겨 개방적으로 경영활동을 추진하는 관리 개념이다. 기준의 결과는 여건을 창출하고 여건은 다시 결과조성에 영향을 주는 순환적 상호영향적 피드백을 의미한다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안