경영감사

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경영감사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영감사

I. 경영감사의 의의

II. 예산통제의 의의
1. 경영관리조직
2. 경영예산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원의 협력
4. 예산기간
5. 예산통제조직과 규정

III. 예산통제의 절차
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이 분석

IV. 예산통제의 위험

V. 예산통제의 개선방안
1. 변동예산
2. 영점기준예산

* 참고문헌

본문내용

한편 어떤 비용, 특히 1개월, 6개월 혹은 1년과 같은 짧은 기간에 발생하는 비용은 산출량에 따라 변화하지 않는다. 이에 해당하는 것으로는 감가상각비, 재산세와 보험료, 설비유지비, 최소의 스탭 유지비 등이 있다.
<그림> 변동예산도
위의 그림은 변동예산을 예시한 것인데, 생산량이 증가함에 따라 어떤 원가는 고정되어 있고 다른 원가는 생산량에 따라 변동하고 있음을 보여주고 있다. 생산량이 0에서 6,000단위에 이르기까지는 기간원가(period cost)가 일정하다는 가정에 기준을 두고 있다. 그러나 이와 같은 변동예산은 모든 원가를 변동비와 고정비로 분류할 수 있고, 또한 변동비는 생산량에 정비례하여 변동한다고 가정하고 있으므로 실무상 변동예산을 편성할 때는 주의를 기울여야 한다. 또한 고정비는 일정한 생산량의 범위 내에서만 변화하지 않는 것이므로, 생산량이 그 범위를 벗어나게 되면 변동예산을 다시 편성하여야 한다.
한편 실제로 많은 변동예산 통제를 살펴보면, 이와 같은 방법은 판매 혹은 다른 양의 측정이 잘 예측되고 적절한 장기계획이 수립되어 비용수준이 자주 변화하지 않은 경우에 효과를 볼 수 있다.
2. 영점기준예산
1971년 미국의 텍사스 인스트루먼트사에서 최초로 사용한 예산기법이다. 기존의 예산이 이유도 없이 증가하기 때문에 이러한 이유도 없는 비용의 증가를 억제하기 위하여 고안 된 것이다. 많은 회사들은 관례적으로 비제조부서의 예산을 전년도와 동일하게, 또는 전년도와 비교하여 물가수준의 변동폭만을 조정하여 단순하게 증액시킨다. 바로 이런 이유에서 전년도에 수행되었던 불필요하고 자원만을 소모하는 활동이 차기에도 계속 수행된다.
영점기준예산은 이러한 문제점을 해결하기 위한 예산이다. 즉, 영점기준예산을 편성할 때에는 수행될 모든 활동을 매년 검토하여, 필요하다고 판단되는 활동에 대해서만 예산을 편성하는 것이다.
장점은 경영자로 하여금 매 프로그램을 새로이 계획하게 하는 데 있다. 이렇게 함으로써 기준 프로그램과 그들의 비용이 새로운 프로그램과 이에 대응하는 비용과 함께 다시 검토될 수 있다. 또 간접부서가 무슨 일을 하고 있는지 구분이 모호한 경우가 많고, 꼭 실행해야 하는 일이 무엇인지 명확하지 않으나, 영점기준예산을 도입하면 간접부서의 업무가 명확해진다. 간접부서의 경우 생산성 측정이 어려우나, 이렇게 업무활동단위별 사전원가를 계산하고 사후실적을 비교하면 생산성을 향상시킬 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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