생산운영관리

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생산운영관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

생산운영관리

I. 생산운영관리의 정의
1. 생산운영기능
2. 생산운영시스템
3. 생산운영결정
1) 품질
2) 공정
3) 재고

II. 생산운영시스템의 관리
1. 투입물
2. 변환과정 3. 산출물
4. 피드백

III. 생산운영관리의 목표

* 참고문헌

본문내용

낮추면 단위당 이익마진이 줄어들기 때문에 생산원가의 최소화가 목표인 경우에는 대량생산을 위주로 하는 고도의 자본집약적인 생산구조를 선호하게 된다. 이렇게 되면 새로운 제품을 급히 도입하거나 설계를 변경하거나 또는 생산량을 조절하는 신축성은 낮아지게 된다. 비용과 가격으로 경쟁하기 위해서는 가치를 창출하지 않는 모든 낭비요소를 제거하는 기업의 효율적 운영이 필요하다. 또한 비용의 감소는 불량품과 재작업을 줄이고 생산성을 향상시켜야 하는데 이를 위해서는 지속적인 공정의 개선과 기술의 개발이 이루어져야 한다.
둘째, 품질이다. 품질은 경쟁제품보다 월등히 높은 품질이어야 하고, 그 경쟁제품보다 높은 판매가격하에서도 잘 팔릴 수 있는 정도이어야 한다. 품질이란 제품의 가치이며 명성이고 유용성을 의미한다. 고급품질의 제품을 생산하기 위해서는 고객 욕구를 사전에 파악하고 제품의 설계단계에서 이를 반영함과 동시에 높은 신뢰성, 안전성, 보존성, 내구성 등을 보장함으로써 품질을 고급화하고 또한 설계규격에 적합하도록 제조공정을 관리하고 통제하여야 한다.
셋째, 시간이다. 고객이 원하는 제품을 원하는 때와 장소에 맞추어서 빠른 기간 내에 납품해야 한다. 계획생산의 경우에는 품절의 가능성을 줄여야 하고, 주문생산의 경우에는 약속된 남기일자를 꼭 지키도록 해야 한다. 아이디어 창출로부터 최종 설계에 이르는 새로운 제품 및 서비스의 개발속도는 특히 제품의 수명주기가 짧은 경우에는 매우 중요하다.
넷째, 유연성이다. 수요의 질적 및 양적 변화에 따라 신품의 도입과 생산량의 조절에 있어서의 신축적 대응능력이다. 새로운 기업환경의 변화에 빠르고 유연하게 대응하기 위해서는 장비 및 인력이 이러한 변화를 수용할 수 있도록 갖추어져 있어야 한다. 인적자원에 대한 유연성은 교육과 훈련에 의해서 향상된다. 한편 장비에 대한 유연성은 새로운 기술에 의해서 향상된다. 예를 들면 산업로블 같은 자동화기법은 생산준비비용을 절감시키는 중요한 기술이다.
위에서 설명한 목표들의 관계는 어떠한가? 가장 이상정인 생산 활동은 저가, 고품질, 빠른 납품 및 높은 유연성을 동시에 달성하는 것이다. 왜냐하면 이들은 기업경쟁력을 향상시키는 기본적인 요소이기 때문이다. 그러나 일반적으로 4가지 생산목표를 모두 동시에 최적화하기는 어렵다고 할 수 있다. 경우에 따라서는 낮은 비용이라는 목표는 제품을 주문/생산하는데 필요한 유연성을 위해서 희생되거나 제품을 가장 빠른 기간 내에 납품하기 위해여 희생될 수도 있는 것이다. 심지어는 품질도 빠른 시간 내에 제품을 공급받기를 원하는 고객에게는 희생될 수도 있는 것이다.
이와 같이 모든 목표를 동시에 최적화할 수가 없기 때문에 제품에 따라서는 적어도 단기적으로는 이러한 목표들의 절충 또는 상대적 우선순위를 결정하는 것이 전통적 관행이었다. 그러나 근래에는 정보기술의 발달로 경쟁적 우선순위 사이의 절충보다는 이들의 몇몇을 동시에 달성하려는 노력이 가능하게 되었다. 예를 들면 일본의 가전제품과 자동차는 높은 품질과 낮은 원가를 동시에 달성하기도 한다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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