[고용관리] 고용관리의 개념 및 영역 고용계획의 의의와 수립과정

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목차

고용관리

I. 고용관리의 의의
1. 고용관리의 개념
2. 고용관리의 영역

II. 고용계획의 의의 및 수립
1. 고용계획의 의의
2. 고용계획의 수립
1) 판매계획
2) 재고계획
3) 생산계획
4) 소요직위수의 결정

* 참고문헌

본문내용

변화는 정규노동력의 규모를 변경시킬 필요가 없다.
4. 소요직위수의 결정
생산계획은 각 부서의 작업량과 소요인원을 결정하는 기초가 되며, 여기서 결정된 소요인원은 다시 특정 직무에나 직위에 할당하게 된다. 이 할당을 결정함에 있어서는, 각 직위에 배치 될 사람이 갖고 있는 능력의 정도에 맞추어 조정되어야 한다. 그것은 종업원 능률에 영향을 미치는 결근(absenteeism), 휴가, 전직(turnover), 교육의무 등의 요인에서 생기는 생산성의 손실을 고려하여 이것을 막기 위한 조정 작업도 필요하게 되기 때문이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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갸념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안