물류관리

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물류관리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

추는 것이 매우 어려우며, 희망이익도 차이가 크게 날 수 있는 부문이 아니다. 따라서 모든 기업이 운송비, 보관 재고관리비 등의 물류비를 낮추어 판매가격에서 비교우위를 가짐으로써 경쟁력을 확보하려고 하고 있다.
<표> A기업의 물류비 절감효과
<그림> 7R의 원칙
요컨대 물류관리 효율화를 통한 물류서비스 제고와 물류비 절감은 물류관리의 최대 목표이자 기업 경쟁력을 제고하기 위해 반드시 달성하여야 하는 과제이기도 하다. 이러한 물류관리의 목표는 미시간 대학의 E. W. Smykey교수가 제창한 7R의 원칙에서도 잘 나타나고 있는데, 고객서비스 제고와 물류비 절감을 동시에 달성하기 위한 기업경영 물류전략을 구사하기 위해서는 Total 물류관리 체제로서 고객이 원하는 적절한 품질의 상품 적량을, 적시에, 적절한 장소에, 그리고 좋은 인상과 적절한 가격으로 공급해 주어야 한다는 것이다.
이 밖에도 물류환경의 변화에 대처하는 물류관리의 의의로는, 오늘날의 세계경제의 신조류가 다자주의와 지역주의의 분극구도화 현상을 보이면서 다자주의 현상과 더불어 상호주의에 입각한 시장개방, 자유무역주의에 힘입어 범세계적인 무역량의 증대와 더불어 전반적인 물동량이 크게 증가하고 있으며, 또한 자원의 세계화와 더불어 자원의 이동이 많아지면서 수배송, 하역, 보관 등 물류관리의 기능이 한층 중요하게 되었다.
또한 EU, FTA 등 지역주의 현상에 의하여 수평적인 분업화 현상이 많이 나타나고 있으며, 이러한 수평적인 분업화로 인하여 기업은 물류분야에 있어서 JIT개념 등으로 시간적 공간적인 차이를 극복하여 경쟁에서 우위를 확보하는 것이 중요하게 되었으며, 따라서 물류관리는 이러한 문제를 해결하여주기 때문에 기업 경쟁력 제고의 중요한 수단으로 부각되고 있다.
<그림> 무역, 물류 및 국제해상운송의 관계
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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