목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
3. 성공적인 조직관리를 위한 리더십 5단계
1) 권한과 지위
2) 관계와 허용
3) 결과와 성과
4) 재생산과 육성
5) 인격과 존중
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
3. 성공적인 조직관리를 위한 리더십 5단계
1) 권한과 지위
2) 관계와 허용
3) 결과와 성과
4) 재생산과 육성
5) 인격과 존중
Ⅲ. 결론
본문내용
에 의한 것이며 이 단계가 가장 중요하고 어려운 것이다. 궁극적으로 이 단계는 리더가 되는 것이 목표이다. 이 단계의 리더십은 보통의 리더십에 대응하여 위대한 것인데 3단계까지의 리더십은 리더 자신에게 초점이 맞춰져 있다면 4단계 리더십은 초점이 구성원에게 맞춰져야 한다. 이제는 리더만 잘해서는 안 되며 구성원들을 위해 진심으로 그들을 육성해야 하는 것이다.
5) 인격과 존중
이 단계는 시간과 공간을 초월하기 때문에 대단한 것이다. 인격과 존경을 통한 리더십이다. 5단계는 자신의 의지로 되는 것이 아니고 주변에서 인정하고 존경할 때 가능한 것이다. 5단계의 리더가 될 수 있도록 훈련하고 격려하는 조직이나 공동체가 많이 생겨나야 사회도 건강해질 수 있다.
Ⅲ.결론
조직의 운영에 있어 리더가 가진 리더십에 의해 그 조직의 성패가 달렸다고 생각한다. 따라서 조직의 유형을 파악하고 그에 맞는 리더십을 발휘하는 과정을 통해 바람직한 조직에서 높은 성과를 창출 할 수 있을 것이다. 리더십은 육성이 가능한 부분이므로 많은 관리자가 5단계 리더가 될 수 있도록 분석하고 역량을 키워나가야 할 것이다.
참고문헌
- 박희숙·강민희(2017). 인간행동과 사회환경. 창지사
5) 인격과 존중
이 단계는 시간과 공간을 초월하기 때문에 대단한 것이다. 인격과 존경을 통한 리더십이다. 5단계는 자신의 의지로 되는 것이 아니고 주변에서 인정하고 존경할 때 가능한 것이다. 5단계의 리더가 될 수 있도록 훈련하고 격려하는 조직이나 공동체가 많이 생겨나야 사회도 건강해질 수 있다.
Ⅲ.결론
조직의 운영에 있어 리더가 가진 리더십에 의해 그 조직의 성패가 달렸다고 생각한다. 따라서 조직의 유형을 파악하고 그에 맞는 리더십을 발휘하는 과정을 통해 바람직한 조직에서 높은 성과를 창출 할 수 있을 것이다. 리더십은 육성이 가능한 부분이므로 많은 관리자가 5단계 리더가 될 수 있도록 분석하고 역량을 키워나가야 할 것이다.
참고문헌
- 박희숙·강민희(2017). 인간행동과 사회환경. 창지사
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