목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 마케팅 계획 수립의 필요성
2. 마케팅 계획 수립 절차 10단계
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
1. 마케팅 계획 수립의 필요성
2. 마케팅 계획 수립 절차 10단계
Ⅲ. 결론
본문내용
방법 등을 어떤 식으로 할지를 결정해야 한다. 아홉째, 비상계획 수립이다. 시장이 불확실할수록 예상치 못한 변화에 대응하기 위한 비상계획을 수립해야 한다. 비상계획은 예상치 못한 상황 발생 시 경쟁기업보다 빠르게 대응할 수 있는 요인이 된다는 점에서 때로는 기업 경쟁력의 중요한 요인이 된다. 마지막으로 결재이다. 앞선 9가지 절차를 모두 마친 후에 마케터는 계획서를 작성하고 이에 대한 경영자 또는 관리자의 결재를 받는다. 이 과정에서 마케팅 계획서는 일부 수정될 수도 있다. 이후 마케팅 계획에 대한 결재가 나면 마케터는 이를 실행하기 위해 필요한 직원채용 계획, 원자재 조달계획, 생산계획 등을 추가로 만들어낸다.
Ⅲ.결론
지금까지 마케팅 계획 수립의 필요성과 10단계 절차에 대해 자세히 살펴봤다. 마케팅은 기업에서 제품 또는 서비스를 생산하고 판매하는 모든 과정에 걸쳐 중요한 의사결정의 수단으로 활용될 수 있다. 따라서 기업들은 마케팅 계획 수립 절차에 따른 계획서를 작성하고 이를 바탕으로 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있도록 실행에 옮기는 노력을 다해야 할 것이다.
참고문헌
- 신은희(2017.01.06.) 신상품기획, 무엇을 팔 것인가?, 경남매일
Ⅲ.결론
지금까지 마케팅 계획 수립의 필요성과 10단계 절차에 대해 자세히 살펴봤다. 마케팅은 기업에서 제품 또는 서비스를 생산하고 판매하는 모든 과정에 걸쳐 중요한 의사결정의 수단으로 활용될 수 있다. 따라서 기업들은 마케팅 계획 수립 절차에 따른 계획서를 작성하고 이를 바탕으로 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있도록 실행에 옮기는 노력을 다해야 할 것이다.
참고문헌
- 신은희(2017.01.06.) 신상품기획, 무엇을 팔 것인가?, 경남매일
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