[생산관리] 자재관리의 의의와 목표 및 내용 자재관리를 위한 절차(단계)

소개글

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목차

자재관리

I. 자재관리의 의의

II. 자재관리의 목표

III. 자재관리의 내용

IV. 자재관리를 위한 절차
1. 자재계획 및 준비단계
2. 자재소요 계획단계
3. 매매요구단계
4. 발주단계
5. Expediting단계
6. 입고단계
7. 재고관리단계

* 참고문헌

본문내용

파악해야 한다.
(3) 매매요구단계
총자재소요일람표에 따른 자재필요량 중 재고량을 제외한 자재를 주문서(발주전표)에 의하여 선정된 발주선에 발주를 한다. 이것은 판매관리(vendor control)로서 중요한 의미를 가지고 있다.
(4) 발주단계
기업의 수요예측량, 구매조건에 따라 선정된 거래선에 자재를 주문하는 단계이다.
(5) Expediting 단계
이 단계가 잘 이루어지기 위해서는 거래선이나 거래조건, 발주량을 계획대로 진행시키면서 업무의 흐름이 신속하도록 한다.
(6) 입고단계
발주에 따른 납품서와 현품의 자재가 입고되게 되면 검수를 실시하여 발주품과의 상이 여부를 확인한다.
(7) 재고관리단계
창고에서는 제조현장에 입 출고되기까지 관리를 하여 일별, 입출고일람표와 월별 주별입출과 집계표를 입력시켜 재고대장이 이루어지도록 관리하는 단계이다.
이에 따라 현황에 따른 결산이 이루어지게 되고 다음 소요량을 대비할 준비단계로 피드백(feed back)하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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