경영계획의 수립절차

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목차

경영계획의 수립절차

1) 경영목표의 설정

2) 관련된 정보의 수집

3) 대체안의 탐색

4) 대체안의 평가

5) 실행방안의 결정

6) 예산의 편성

* 참고문헌

본문내용

은 어렵지 않게 이루어질 수 있다. 다만 최종 결재권자가 이를 결정할 때 경제적 이유 이외의 정책적 고려가 개입되는 경우가 있다.
(6) 예산의 편성
실행방안이 계획대로 실행되기 위해서는 예산의 뒷받침이 있어야 한다. 예산이야 말로 모든 계획의 실행을 완전하게 보장하는 최종단계라 할 수 있다. 많은 계획들이 수립되고 있으나 실행되지 못하고 폐기되는 것은 예산을 지원받지 못했기 때문이라 할 수 있다. 이러한 이유로 계획을 수립하는 과정에서 수시로 예산편성이 가능한지를 확인하고 예산관련부서의 협조를 구하는 것이 필요하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안