인적자원개발론 ) 인적자원관리자의 역할에 관해 기술하시오

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목차

1. 서론
2. 본론
1) 인적 자원관리자의 역할
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

정확히 알려주어 자신의 단점을 파악하고 개선할 수 있도록 도와야 한다. 다섯째, 연령과 경력에 관계없이 포용할 수 있어야 한다. 인적 자원 관리자는 인간의 요구를 듣고 의견 공유를 해야 하는 관리자의 자리이다. 그리고 조직과 인력 사이에 중심을 잡고 모범을 보여야 하고 유연하지만, 부정적인 요소에 관한 경계도 있어야 한다. 마지막으로 관리자는 혼란을 주지 않아야 한다. 추상적이거나 모호한 피드백 등의 의견은 조직의 분위기를 와해할 수 있기에 조직과 인력에 관한 충분한 이해는 선행되어야 한다. 또한 인간이기에 겪을 수 있는 장애에도 대처할 수 있어야 한다.
3. 결론
어느 자리이든 중간의 위치가 가장 어렵고 복잡하다고 한다. 그리하여 인적 자원 관리자는 경력을 필수로 많이 쌓은 인력으로 배치한다. 사람에 관한 이해, 조직의 역사와 문화를 잘 알고 있어야 하고, 인간에 관한 폭넓은 이해를 할 수 있는 사람이 관리자로 적합하다. 정확한 의도파악과 조직이 앞으로 나아갈 수 있는 에너지를 가진 것은 필수적이며 조직이 얻는 이익에 관한 보상에 손해라는 인식을 하지 않아야 한다. 성과에 관한 보상과 발전을 위한 격려 차원의 복지는 자신이 속한 조직을 자랑스러워하고 그에 따라 더 책임감을 가질 수 있다. 시대의 변화와 문화가 달라진 것을 인식하고 진보적인 시각으로 인적 자원을 다룰 수 있는 능력을 지닌 사람만이 관리자의 위치에서 존중받고 성공할 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
이은애 외 1명(2016), 사회적기업의 인적 자원관리시스템 유형화 사례 연구, 사회적경제지원센터, 이화여자대학교 p262-267 참조.

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