경영관리의 일반론

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목차

경영관리의 일반론

A. 경영관리의 의의

B. 관리구조의 이중성

C. 경영관리과정
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘
IV. 동기부여
V. 조정
VI. 통제

D. 현대 경영관리의 중요성

* 참고문헌

본문내용

다.
VI. 통제
통제(controlling)는 제반활동이 계획대로 추진되느냐의 여부를 검토하여 그것을 시정하는 활동이다. 계획은 통제의 기준이 되는 것이므로 계획과 통제는 밀접한 관계에 있다.
위에서 설명한 관리기능의 6요소는 각각 단독으로 행해지는 것이 아니고 상호 긴밀한 관련 속에 일체가 되어 관리과정이 형성된다. 이러한 6요소의 순환과정을 매니지먼트 사이클(management cycle)이라고 한다.
D. 현대 경영관리의 중요성
현대는 관리의 시대이며 조직의 시대라고 말한다. 기업, 정부, 학교, 병원, 군대, 종교기관 등의 여러 기관은 물론 노동조합, 협동조합도 모두 조직을 형성하고 있으며, 우리 현대인의 대다수는 그 어느 조직에든 참여하여 생활하고 있다.
어느 단체이든 조직을 형성하고 존속시키기 위해서 경영관리가 행해지고 있다. 따라서 경영관리와 조직을 떠나서는 우리들의 생활은 성립될 수 없다.
인간은 개인으로서의 의사와 자유를 갖는다. 그러나 자연이나 사회 환경에 작용하는 점에 있어서는 개인의 능력에 한계가 있으므로 공동의 목표를 달성하려고 할 때에는 인간집단의 협력체계를 필요로 한다. 즉, 개인 능력의 한계를 극복하여 공동의 목표를 달성하려고 할 때에 조직이 성립되며, 그 조직의 효과적인 운영을 의도할 때는 경영관리가 필요한 것이다.
현대사회를 지탱하고, 현대사회를 움직이며, 현대사회를 선도하고 있는 중추적인 존재는 기업조직이다. 따라서 기업경영에 있어서 경영관리는 중요한 문제이다. 자본과 함께 하지 않는 노동은 쓸모가 없으며, 노동과 함께 하지 않는 자본은 아무 것도 할 수가 없다. 그리고 노동이나 자본도 경영관리가 없으면 아무것도 이룰 수 없다.
현대사회는 기술혁신의 시대, 산업구조의 변화시대 및 가치관의 변화시대를 포함하는 변화사회이다. 제품의 라이프사이클이 단명화되고 성장사업과 사양사업의 전환이 빠른 변화사회에 있어 기업이 존속 성장하기 위해서는 신제품을 개발하고, 사업의 다각화를 행하면서 성장과 사양의 전환에 대처하지 않으면 안 된다.
기업이 급변하는 환경에 적응하여 존속 발전하기 위해서는, 마치 누에가 유충으로부터 성충이 되기 위해서 낡은 껍질과 허물을 벗듯이, 과거의 타성과 사고방식, 그리고 낡은 관행을 과감히 벗어 버리는 혁신과 변신의 경영을 해야 한다. 경영관리는 경영환경의 변화에 적응하는 의사결정 그 자체이며, 그 의사결정을 매니저가 조직의 의사결정과정을 통해서 어떻게 합리적으로 만족하게 하느냐가 중요한 과제가 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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