글로벌기업의 생산관리

소개글

글로벌기업의 생산관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌기업의 생산관리

A. 글로벌 생산입지의 선정
I. 대상국가 및 지역의 검토
II. 최적 생산입지의 결정
III. 생산부지의 결정

B. 글로벌 소싱
I. 글로벌 소싱의 개념
II. 글로벌 소싱의 동기
III. 글로벌 소싱의 활용

C. 글로벌 로지스틱스
I. 글로벌 로지스틱스의 개념과 기능
II. 글로벌 로지스틱스의 활용

* 참고문헌

본문내용

자재나 완제품을 국경을 초월하여 조달 공급하는 과정을 의미하는데, 국가 간의 자원이동을 포함하기 때문에 각국 정부의 다양한 법규나 규제, 상이한 대리인에 의해서 발생하는 갈등 등이 제약요인으로 작용하기도 한다. 오늘날 세계무역이 증가하고 글로벌기업의 참여가 활발해지고 있기 때문에 글로벌 로지스틱스의 중요성이 증가하고 있다. 국가 내에서만 운영하는 국내 로지스틱스와 비교해 볼 때, 글로벌 로지스틱스는 국제적으로 이루어지기 때문에 글로벌기업의 경영에 매우 중요하며 경쟁력을 확보하기 위해서 필수적인 요인으로 대두되고 있다.
로지스틱스 활동은 기본적으로 수송, 하역, 보관 및 정보의 기능으로 구성되어 있다. 글로벌 로지스틱스는 여러 국가 간에 걸쳐 행해진다는 점에서 수송이 중요시되며 이에 부수하여 하역, 포장, 보관 및 정보의 활동이 수송기능을 강화하는 형태로 행해지고 있다. 따라서 글로벌 로지스틱스 기능을 성공적으로 수행하기 위해서는 글로벌 로지스틱스를 구성하고 있는 수송, 포장, 보관 등의 개별 기능이 합리적으로 이루어져야 할 뿐만 아니라, 이들 모든 기능이 하나의 통합된 로지스틱스시스템으로 구축됨으로써 출발점에서 도착점에 이르기까지의 일괄된 총체적인 합리화를 도모하고 운영되어야 한다.
II. 글로벌 로지스틱스의 활용
해외에서의 제조, 판매와 부품 및 원자재의 구입조달이 많은 비중을 차지하고 중요시됨에 따라 글로벌 로지스틱스의 역할도 증대되고 있다. 글로벌기업은 기업시스템 전체의 경영성과를 높이기 위하여 글로벌경영의 여러 면에서 시스템 제휴전략을 전개해야 한다. 본사의 경영자는 특정 해외국을 하나의 분리된 제품시장이나 생산 또는 연구개발의 기지로서 볼 것인 아니라, 보다 넓은 세계의 일부로 파악하여 본사와 해외자회사 또는 관계기업들 상호간의 경영활동을 조정 통합해야 한다. 이를 위하여 글로벌기업은 외국기업과 글로벌 로지스틱스 제휴를 통해서 해외시장에서 발생할 수 있는 소비자와 생산자의 시간적 지리적 거리를 극복함으로써 경영위험을 최소화하고, 현지국 시장에 적합한 로지스틱스 전략을 구사할 수 있을 것이다.
글로벌 로지스틱스를 효율적으로 운용하기 위해서는 핵심적인 특유화된 서비스를 제공할 수 있도록 전문화할 것을 요구하고 있다. 운영적 측면에서 보면 기업은 전문화된 지원시스템, 글로벌 공급 네트워크, 저원가 실현을 위한 협조체제 구축, 운송과 재고비용의 최소화 등이 필요하다고 할 수 있다.
이와 함께 글로벌기업은 다음과 같은 사항을 고려하여 효율적인 로지스틱스 전략을 수립해야 한다.
첫째, 글로벌기업의 관리시스템이 지역별 시장별로 분산되어 있는가, 아니면 집중되어 있는가?
둘째, 현지공장이 제품을 생산하여 세계시장에 판매하는 전략을 추구하는가, 아니면 현지시장을 대상으로 하는 제품판매전략을 추구하고 있는가?
셋째, 특정시장에 대하여 생산제품을 수출형태로 공급할 것인가, 아니면 현지판매를 할 것인가?
넷째, 생산공정을 공장별로 수직적으로 통합시킬 것인가, 아니면 각 공장의 생산공정을 전문화시키면서 주요 부품을 조달할 것인가?
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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