글로벌 경영전략의 기본개념(경험곡선 산업경쟁결정 5요인 본원적 전략 가치사슬)

소개글

글로벌 경영전략의 기본개념(경험곡선 산업경쟁결정 5요인 본원적 전략 가치사슬)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

본문내용

우리나라의 기업들이 선진국에는 제품차별화로 밀리고 후진국들에게는 원가우위에서 밀리면서 특정 부문에 특화되지 못하고 일본의 원셋트형 개발방식으로 집중화도 되지 못한 어중간한 상태를 꼬집어 말한 것이다.
IV. 가치 사슬
가치사슬은 기업의 생산 활동을 내적연계를 가진 가치창출활동의 집합으로서 보면서 한 제품이 생산되어 판매되기까지의 일련의 활동을 좌측의 원재료 및 부품의 공급에서 우측의 소비자에게로 향하는 일련의 활동을 화살표형 그림으로 표시하여 경쟁우위의 원천을 분석하기 용이하게 체계적으로 제시한 것으로써 1985년 포터에 의해 멕킨지 컨설팅사의 비즈니스 시스템개념을 정교하게 발전시킨 비용구조를 분석하는 대표적인 기법의 하나이다.
<그림> 가치사슬
가치 활동은 크게 본원적 활동과 지원활동의 두 가지로 구분된다. 그림의 밑 부분에 나열되어 있는 활동들이 본원적 활동으로서 제품제조의 물리적 과정과 판매 그리고 구매자에게 전달되는 물적 유통과정과 애프터서비스활동이 포함된다. 지원활동은 구매되는 투입요소에 대한 조달지원, 기술, 인적자원관리와 기타회사 전반에 걸친 기능을 포괄하여 설명되어진다. 그런데 그림에서 점선이 그려진 것은 이들 활동이 개별 활동을 지원하기도 하지만 동시에 전반적으로 전체 사슬을 지원하기도 때문이다. 다만 기업하부구조는 특정 본원적 활동만을 지원하지 않고 전체 가치사슬을 지원하기 때문에 점선구분이 없다.
가치사슬이 지닌 전략적 시사점은 가치사슬을 구성하는 각 활동부문이 경제적 특성을 달러함으로써 학습효과, 규모의 경제성, 범위의 경제성이 차이가 나므로 부문별로 비용우위를 결정하는 요인이 다르다는 것이다. 따라서 세부 가치 활동의 배열과 조정을 어떻게 하느냐에 따라 기업의 비용우위와 차별화가 달라지므로 범세계적인 경쟁우위의 양상이 달라질 수 있는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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