전략적 제휴의 성과

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전략적 제휴의 성과에 대한 보고서 자료입니다.

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하거나 자사의 이익에만 눈이 어두우면 상호불신과 기만이 생기기 쉽고 이는 제휴를 실패로 만든다.
넷째, 이익과 경쟁력의 원천이 되는 자체 핵심역량을 보유하지 못한 상황이라면 제휴 사업을 주도할 수도 없고 제휴관계도 오래가지 못한다.
다섯째, 파트너의 핵심역량흡수에 소홀한 경우이다. 전략적 제휴는 상대기업의 핵심역량을 얼마나 효과적으로 흡수하는가의 여부에 따라 한 기업만이 이익을 볼 수도 있고 양자가 모두 손해를 보기도 한다. 전략적 제휴를 이유로 기술력 제고에 노력하지 않으면 제휴의 목적을 달성하지 못할 뿐 아니라 장기적으로 자사의 경쟁력을 약화시키는 결과를 초래한다.
여섯째, 조화되지 않는 기업문화에 대한 이유이다. 특히, 요즈음 관료적이고 사내정치가 우선하는 경향이 강한 대기업과 기업가정신이 충만한 벤처기업의 협력 시 이러한 문제가 빈번히 발생하고 있다.
마지막으로, 경영진의 무관심이다. 경영진의 지속적인 관심과 지원이 없는 전략적 제휴는 실패로 끝날 확률이 높다.
* 참고문헌
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