목차
Ⅰ. 생명주기의 의미
Ⅱ. 생명주기와 경영 혁신영역
Ⅲ. 생명주기 상 세 가지 틈
Ⅳ. 혁신영역별 정보기술 활용목적
Ⅴ. 참고문헌
Ⅱ. 생명주기와 경영 혁신영역
Ⅲ. 생명주기 상 세 가지 틈
Ⅳ. 혁신영역별 정보기술 활용목적
Ⅴ. 참고문헌
본문내용
되는 것이다.
Ⅳ. 혁신영역별 정보기술 활용목적
혁신영역은 크게 원가관리, 품질관리, 납기관리, 고객관리, 제품개발, 물류관리, 공정관리, 조직문화, 실적관리, 지식관리, 성과관리 영역으로 구분된다. 이 때, 원가관리와 품질관리, 납기관리, 공정관리의 경우 내부적 프로세스 혁신으로 이 때 정보기술은 자동화 기계의 활용에 있어 원자재의 가격 및 비용 등 회계처리와 각 영역 간 유기적 연결을 위해 사용되게 된다. 물류관리와 고객관리는 비교적 외부의 프로세스 혁신으로 각 네트워크를 연결하거나 고객의 정보를 이용한 빅 데이터 분석 등을 활용하여 보다 고객지향적이며 편의를 증대시킨 혁신을 이루기 위해 정보기술이 활용된다. 그리고 조직문화와 실적관리, 성과관리의 경우는 조직 내부에서도 인력관리에 해당하는 것으로서 정보기술을 활용하여 성과를 보다 공정하게 수집하고 이를 평가하게 된다. 제품개발에 있어서는 정보기술이 현재 시장상황과 산업 상황을 분석하고 내부의 역량을 분석하며 이에 걸 맞는 예측치를 찾아내어 어떤 제품을, 어떻게 개발할지 결정하는 데 있어 중요한 의사결정의 수단으로서 활용되게 된다.
Ⅴ. 참고문헌
전수환, 『에센스 경영학』, 세경북스, 2017.
Ⅳ. 혁신영역별 정보기술 활용목적
혁신영역은 크게 원가관리, 품질관리, 납기관리, 고객관리, 제품개발, 물류관리, 공정관리, 조직문화, 실적관리, 지식관리, 성과관리 영역으로 구분된다. 이 때, 원가관리와 품질관리, 납기관리, 공정관리의 경우 내부적 프로세스 혁신으로 이 때 정보기술은 자동화 기계의 활용에 있어 원자재의 가격 및 비용 등 회계처리와 각 영역 간 유기적 연결을 위해 사용되게 된다. 물류관리와 고객관리는 비교적 외부의 프로세스 혁신으로 각 네트워크를 연결하거나 고객의 정보를 이용한 빅 데이터 분석 등을 활용하여 보다 고객지향적이며 편의를 증대시킨 혁신을 이루기 위해 정보기술이 활용된다. 그리고 조직문화와 실적관리, 성과관리의 경우는 조직 내부에서도 인력관리에 해당하는 것으로서 정보기술을 활용하여 성과를 보다 공정하게 수집하고 이를 평가하게 된다. 제품개발에 있어서는 정보기술이 현재 시장상황과 산업 상황을 분석하고 내부의 역량을 분석하며 이에 걸 맞는 예측치를 찾아내어 어떤 제품을, 어떻게 개발할지 결정하는 데 있어 중요한 의사결정의 수단으로서 활용되게 된다.
Ⅴ. 참고문헌
전수환, 『에센스 경영학』, 세경북스, 2017.
소개글