미국 사회복지행정의 역사는 일반적으로 3개의 시대로 구분하여 설명하게 되는데 형성기-발전기-확립기에 있었던 주요한 내용을 설명하시오

소개글

미국 사회복지행정의 역사는 일반적으로 3개의 시대로 구분하여 설명하게 되는데 형성기-발전기-확립기에 있었던 주요한 내용을 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 형성기(1870년대~1920년대)

II. 발전기(1930년대~1960년대)

III. 확립기(1970년대~1990년대)

* 참고문헌

본문내용

80년대 말에는 사회복지 프로그램의 민영화가 더욱 심화되어 민간 사회복지기관 관리자에 대한 수요도 팽창하였고, 그들의 직무수행에서 능력평가는 얼마나 많은 정부지원 프로그램을 계약으로 유치하는가의 여부와 정도에 달려 있었다.
1980년대에 추진되었던 민영화의 결과는 1990년대에 들어서 본격적으로 나타나기 시작한다. 사회계층 간의 소득불평등이 확대되었고, 민간의 사회복지기관은 자원부족 현상을 겪게 되었다. 여기에 사회복지서비스 전달에 영리기관들의 참여(이를 상업화(commercialization)라 한다)가 확대되어 전통적으로 비영리민간복지기관과 영리민간 복지기관의 구분도 모호해졌다.
사회복지기관의 관리자는 다양한 방법을 통해 자원을 확보해야 하는 상황에 직면하게 되었다.
이와 같은 환경변화가 1990년대 이후 미국 사회복지서비스 조직에 미친 영향은 다음과 같이 지적되고 있다.
첫째, 1990년대 이후 사회복지행정에서 안정적인 재원확보를 위해 재정관리와 마케팅(marketing)이 강조되고 있다는 것이다. 이러한 재정관리의 중요성과 마케팅 강조현상은 사회복지사의 자율성과 재량권을 제한하는 기제로 작용하기도 한다.
둘째, 기존 조직구조의 변화와 리더십의 변화를 가져왔다는 것이다. 관료조직구조를 형성하던 기존의 사회복지조직들이 수직적인 조직구조 형태에서 수평적(flat) 구조의 형태로 변화되고 있다는 것이다.
여러 형태의 팀(teams)제를 형성한다든가 태스크 포스(task force)조직을 형성하여 운영하고 있는 것이 그 예이다.
리더십 변화의 경우는 내부지향적이며 성과에 의한 보상을 강조하는 거래적 리더십(transactional leadership)보다는 외부 지향적이며 새로운 아이디어와 도전을 중요시하는 변혁적 리더십(transformational leadership)이 점차 강조되고 있다.
셋째, 사회복지조직에서 합병과 연합이 이루어지고 있다는 것이다. 이는 사회복지서비스의 민영화와 상업화의 결과이기도 하다.
민영화와 상업화의 과정에서 경쟁력이 없는 민간 사회복지조직들이 보다 경쟁력 있는 대규모 조직과의 합병 내지는 연합을 통해 공동사업과 클라이언트 확보전략을 추진하고 있다.
이러한 합병과 연합에 의해서 새로운 형태의 사회복지조직이 출현하는 것은 특히 지역사회의 희소한 자원 확보에 경쟁적 우위를 확보할 수 있기 때문에 더욱 가시적인 현상으로 나타나고 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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