기획의 과정

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목차

기획의 과정

I. 문제의 진단

II. 목표의 설정

III. 대안의 설계/탐색 및 비교/분석

IV. 최종안의 선택

* 참고문헌

본문내용

예측이 빗나가는 사태를 감안하여 결정을 내리는 것이다. 계획의 검증에 있어서는 내부적 일관성과 실행 가능성을 염두에 두어야 한다. 내부적 일관성은 문제해결을 위해 강구되고 설계되어 있는 각각의 대안은 평가되기에 앞서 그것이 내부적으로 일관성이 있는지 검사를 거치도록 되어 있다. 그리고 실행 가능성은 각각의 대안에 대한 제약조건과 사용가능한 자원이 주어진 경우에 그 대안은 실행할 수 있는 것인가를 알아보는 것이다. 여기서 실행 가능성(feasibility)이라함은 법적 가능성, 정치적 가능성, 경제적 가능성, 행정적 가능성, 기술적 가능성, 사회 문화적 가능성을 모두 포함한다. 다양한 문제해결대안을 찾고, 각각의 대안이 가져올 결과에 대한 객관적이고 과학적인 분석을 통해 대안 간의 우열을 가리는 일이 기획가가 수행해야 할 임무이다. 합리적인 대안선택에 있어서의 제약요인을 고려하면서 최종대안이 선택되는 단계에서 기획과정은 완성된다.
* 참고문헌
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사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정론,   개념 정의,   특징 특성