4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오

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목차

4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오

I. 1차원 유형
1. 권위형
2. 자유방임형
3. 민주형

II. 2차원 유형
1. 오하이오대학의 리더십(구조주도와 배려)
2. PM이론

III. 3차원 유형

* 참고문헌

본문내용

3차원 유형
그는 제시 된 기본형 이 주어진 상황에 적합한가, 부적합한가에 따라서 아래의 그림에서 보는 바와 같이 여덟 가지 리더십형이 나타난다고 말하고 있다.
<그림> 레딘의 8대 리더십 유형
위의 그림에서는 \'기본형\'이 상황이 적절한 경우에는 비교적 \'효과적 유형\'이 되고, 그렇지 못한 경우에는 \'비효과적 유형\'이 된다. 예를 들면 \'통합형\'이 상황이 적합하면 \'유인형\'이 되고 그렇지 못한 경우는 장기적 안목이 없는 \'타협형\'으로 된다는 것이다.
이들 여덟 가지 형의 특징을 보면 다음과 같다.
- 수동형(deserter) : 수동적 이고 소극적인 평가를 받는 리더십 패턴이다.
- 인화형(missionary) : 인화 및 조화에 흥미를 갖는 리더십 패턴이다.
- 독주형(autocrat) : 신뢰성이 없으며, 불유쾌한 평가를 받고 목전의 과업에만 흥미를 갖는 리더십 패턴이다.
- 타협형(compromiser) : 무능한 의사결정자로 평가받으며, 장기계획이 없고 목전의 문제만을 해결하려는 리더십 패턴이다.
- 관료형(bureaucrat) : 규칙과 절차에 따르고 양심적인 평가를 받는 리더십 패턴이다.
- 개발형(developer) : 신뢰성 있는 평가를 받으며 성원을 개발시키는 데 관심이 많은 리더십 패턴이다.
- 선의독재형(benevolent autocrat) : 반발을 사지 않고 업무를 수행시킬 수 있는 방법을 아는 리더십 패턴이다.
- 유인형(executive) : 훌륭한 동기를 유발시킬 수 있을 뿐만 아니라 성원의 개인차를 인정하고 또한 팀워크에 의한 관리를 하는 리더십 패턴이다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
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발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
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인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016

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