목차
I. 권위주의 전략
II. 경쟁적 전략
III. 협동적 전략
IV. 방해전략
* 참고문헌
II. 경쟁적 전략
III. 협동적 전략
IV. 방해전략
* 참고문헌
본문내용
방해 전략
방해 전략은 의도적으로 목표조직의 자원생산 능력을 위협하는 행동을 하는 것으로 상대조직의 양보를 얻어내 권력관계와 종속관계를 바꾸려는 것이다. 이러한 전략은 조직 간에 이루어지기도 하지만 힘이 없는 클라이언트나 잠재적 클라이언트들이 사회복지조직에 대하여 중요한 구조적 변화를 일으키기 위하여 사용하기도 한다.
방해 전략을 활용할 수 있는 조건은 조직의 과업환경이 정당한 요구를 묵살하거나 방해하려는 조직이 실패하더라도 손해 볼 것이 없는 경우, 상대조직과의 갈등해소를 위한 상호작용을 지속하지 않는 경우와 이념적 갈등이 존재하는 경우이다.
이 전략은 권력을 잃은 사람이나 빈민, 어려운 이웃들을 대신하여 사회복지조직으로부터 양보를 얻어내는 데 효과적일 수 있지만 장기적으로 일시적으로 얻은 이득을 상쇄해 버릴 수도 있다. 즉, 조직으로부터 사소한 양보를 얻어낼 수는 있지만 보다 근본적인 불평등에 대한 관심을 놓쳐버릴 수도 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
방해 전략은 의도적으로 목표조직의 자원생산 능력을 위협하는 행동을 하는 것으로 상대조직의 양보를 얻어내 권력관계와 종속관계를 바꾸려는 것이다. 이러한 전략은 조직 간에 이루어지기도 하지만 힘이 없는 클라이언트나 잠재적 클라이언트들이 사회복지조직에 대하여 중요한 구조적 변화를 일으키기 위하여 사용하기도 한다.
방해 전략을 활용할 수 있는 조건은 조직의 과업환경이 정당한 요구를 묵살하거나 방해하려는 조직이 실패하더라도 손해 볼 것이 없는 경우, 상대조직과의 갈등해소를 위한 상호작용을 지속하지 않는 경우와 이념적 갈등이 존재하는 경우이다.
이 전략은 권력을 잃은 사람이나 빈민, 어려운 이웃들을 대신하여 사회복지조직으로부터 양보를 얻어내는 데 효과적일 수 있지만 장기적으로 일시적으로 얻은 이득을 상쇄해 버릴 수도 있다. 즉, 조직으로부터 사소한 양보를 얻어낼 수는 있지만 보다 근본적인 불평등에 대한 관심을 놓쳐버릴 수도 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
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