목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 김대중 대통령
2. 김대중 대통령의 위기 리더십
1) 금융개혁
2) 금융정책
3. 김대중 대통령이 탁월하게 펼친 리더십의 특성과 논거
1) 도덕성
2) 시대정신 및 비전
3) 추진력
4) 위기대응 능력
5) 통합력(소통)
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 김대중 대통령
2. 김대중 대통령의 위기 리더십
1) 금융개혁
2) 금융정책
3. 김대중 대통령이 탁월하게 펼친 리더십의 특성과 논거
1) 도덕성
2) 시대정신 및 비전
3) 추진력
4) 위기대응 능력
5) 통합력(소통)
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
경은 DJP연합에도 불구하고 국회에서는 한나라당이 과반을 점한 가운데 국민회의 자민련 양당이 공조를 해도 여소야대 상태를 극복하지 못하고 있었으며, DJP공동 정권이어서 국무총리뿐만 아니라 내각구성도 자민련과 상의해야 하는 상황이었다. 김대중 대통령은 불우하고 어려운 환경 속에서 태어났지만 우수한 자질과 각고의 노력으로 최고 국가지도자의 반열에 이른 인물이다. 그리고 김대중 대통령은 정치적 생물학적 생사를 넘나드는 끊임없는 시련 속에서도 ‘인동초’같은 인내와 끈기로 부단한 자기 연마를 통해 마침내 최고 지도자의 반열에 오르게 되었으며, 대통령이 되기 위해 보수 세력의 원조인 김종필과의 DJP 연합까지도 하였다.
5) 통합력(소통)
김대중 대통령은 야당인 한나라당이 국회를 장악하고 있는 상황에서 DJP 공조라는 지역연합을 통해서 힘겹게 집권할 수 있었으며 국무총리는 철저하게 DJP 연합과 공조를 위해 배려함으로써 자민련 출신의 국무총리가 김대중 대통령임기 말을 제외하고는 국무총리직을 차지하였기 때문에 자민련의 보수성향이 개혁정책과 햇볕정책을 제약하는 구도였다. 그런데 김대중 대통령은 재임기간의 경제위기 상황인 IMF 관리체제 를 잘 활용하고 2002년 월드컵의 성공적인 개최를 통해 이념 계층 지역 세대를 뛰어 넘어서 각 계 각 층의 협조를 받으면서 국정을 운영 할 수 있었다.
4. 나의 의견
김대중은 마이너스형 리더십을 가지고 있다. 내향적인 성격은 현실적ㆍ실용적ㆍ체계적이어서 미래보다는 분명하게 보여 지는 현재를 더 중요시 여긴다. 그래서 안정적, 실용적이라는 평가는 받지만 소심하고 답답한 스타일이라고 보여 지기도 한다. 1997년 대통령 선거 당시 \'준비된 대통령\'이라는 문구 역시도 차분하면서 경륜이 느껴지는 이미지는 마이너스형 리더십을 가진 리더의 특징 중 하나이기도 하다. 준비된 대통령에서 \'준비\'이라는 것 역시 매사에 치밀하고 계획적인 마이너스형 리더의 주된 특징 중 하나이다. 대통령이 당선된 이후의 이론적 실리주의자ㆍ내성적 토론주의자ㆍ비판적 안정주의자의 이미지 역시 마이너스형 리더십의 특징이라 볼 수 있다. 이런 것이 임기 초반과 중반에는 장점으로 극대화되었으나, 임기 말기 잇따른 아들과 친인척비리 속에서 마이너스형의 단점인 소극성과 우유부단함은 극대화되었다. 김대중은 비주류세력에서의 첫 번째 집권이었고 소수정권이어서 국정운영에 많은 어려움을 겪었다. 그러나 총체적 개혁, 지역주의 청산, 제2건국 선언, 대북 포용정책과 대화와 타협을 선호하는 자세, 정치개혁을 통한 참여민주제도의 확보, 등으로 민주적 리더십을 지닌 것을 확인할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 역대 대통령 중 한 사람을 택하여 탁월하게 펼친 리더십의 특성을 정리해 보고 그렇게 생각하는 논거를 제시해 보았다. 새로운 시대는 새로운 시대정신을 낳고 새로운 변화를 주도할 새로운 지도자의 출현을 요구하며, 또한 어느 정치체제에서나 지도자의 역할은 중요할 수밖에 없다. 또한 어떤 형태의 정치적 리더십을 갖는 인물이 대통령이 되느냐에 따라 통치 스타일에 적지 않은 차이가 생겨날 수밖에 없다. 더욱이 갈수록 심화되는 양극화, 정당간의 끊임없는 대결, 안보 불안 등과 같은 정치적 역동성과 난제가 많은 혼돈의 시대이기에 훌륭한 자질과 능력을 갖춘 대통령의 출현은 더욱 절실하다.
참고문헌
최평길.2002. ≪대통령학≫. 박영사
김동환 『김대중 대통령의 시스템 사고』, 집문당, 2000
김용운, 『김대중 자서전Ⅰ』, 인동, 1999
김호진, 『한국의 대통령과 리더십』. 서울 : 청림출판, 2006
김병문.2012. “김영삼, 김대중, 노무현 정부의 개혁 정책 비교.” ≪비교민주주의연구≫.
5) 통합력(소통)
김대중 대통령은 야당인 한나라당이 국회를 장악하고 있는 상황에서 DJP 공조라는 지역연합을 통해서 힘겹게 집권할 수 있었으며 국무총리는 철저하게 DJP 연합과 공조를 위해 배려함으로써 자민련 출신의 국무총리가 김대중 대통령임기 말을 제외하고는 국무총리직을 차지하였기 때문에 자민련의 보수성향이 개혁정책과 햇볕정책을 제약하는 구도였다. 그런데 김대중 대통령은 재임기간의 경제위기 상황인 IMF 관리체제 를 잘 활용하고 2002년 월드컵의 성공적인 개최를 통해 이념 계층 지역 세대를 뛰어 넘어서 각 계 각 층의 협조를 받으면서 국정을 운영 할 수 있었다.
4. 나의 의견
김대중은 마이너스형 리더십을 가지고 있다. 내향적인 성격은 현실적ㆍ실용적ㆍ체계적이어서 미래보다는 분명하게 보여 지는 현재를 더 중요시 여긴다. 그래서 안정적, 실용적이라는 평가는 받지만 소심하고 답답한 스타일이라고 보여 지기도 한다. 1997년 대통령 선거 당시 \'준비된 대통령\'이라는 문구 역시도 차분하면서 경륜이 느껴지는 이미지는 마이너스형 리더십을 가진 리더의 특징 중 하나이기도 하다. 준비된 대통령에서 \'준비\'이라는 것 역시 매사에 치밀하고 계획적인 마이너스형 리더의 주된 특징 중 하나이다. 대통령이 당선된 이후의 이론적 실리주의자ㆍ내성적 토론주의자ㆍ비판적 안정주의자의 이미지 역시 마이너스형 리더십의 특징이라 볼 수 있다. 이런 것이 임기 초반과 중반에는 장점으로 극대화되었으나, 임기 말기 잇따른 아들과 친인척비리 속에서 마이너스형의 단점인 소극성과 우유부단함은 극대화되었다. 김대중은 비주류세력에서의 첫 번째 집권이었고 소수정권이어서 국정운영에 많은 어려움을 겪었다. 그러나 총체적 개혁, 지역주의 청산, 제2건국 선언, 대북 포용정책과 대화와 타협을 선호하는 자세, 정치개혁을 통한 참여민주제도의 확보, 등으로 민주적 리더십을 지닌 것을 확인할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 역대 대통령 중 한 사람을 택하여 탁월하게 펼친 리더십의 특성을 정리해 보고 그렇게 생각하는 논거를 제시해 보았다. 새로운 시대는 새로운 시대정신을 낳고 새로운 변화를 주도할 새로운 지도자의 출현을 요구하며, 또한 어느 정치체제에서나 지도자의 역할은 중요할 수밖에 없다. 또한 어떤 형태의 정치적 리더십을 갖는 인물이 대통령이 되느냐에 따라 통치 스타일에 적지 않은 차이가 생겨날 수밖에 없다. 더욱이 갈수록 심화되는 양극화, 정당간의 끊임없는 대결, 안보 불안 등과 같은 정치적 역동성과 난제가 많은 혼돈의 시대이기에 훌륭한 자질과 능력을 갖춘 대통령의 출현은 더욱 절실하다.
참고문헌
최평길.2002. ≪대통령학≫. 박영사
김동환 『김대중 대통령의 시스템 사고』, 집문당, 2000
김용운, 『김대중 자서전Ⅰ』, 인동, 1999
김호진, 『한국의 대통령과 리더십』. 서울 : 청림출판, 2006
김병문.2012. “김영삼, 김대중, 노무현 정부의 개혁 정책 비교.” ≪비교민주주의연구≫.
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