목차
I. 서론
II. 본론
III. 결론
IV. 참고문헌
II. 본론
III. 결론
IV. 참고문헌
본문내용
일유업과남양유업을비교했을때확연하게나타난다. 2019년3월기준,남양유업과매일유업의매출총이익을비교했을때1988억원과2765억원으로매일유업이777억원정도의매출이우세함을볼수있다.하지만광고 선전비의경우남양유업은556억8200만원을사용했으나매일유업은419억7200만원을사용한것으로집계된것이다.매일유업은136억원정도를남양유업보다광고 선전비로덜사용하고있음을볼수있다.이처럼사회지향적기업은대체로광고를하지않아도착한기업이라는이미지가소비자들에게긍정적인영향을미친다는것을볼수있다.사회지향적기업인것처럼경영하기는쉽지않을것이다.대리점과의통화에서한순간에나락으로떨어진남양유업처럼기업의 이미지와철학은언제어디서드러날지모르기때문이다.이처럼우리소비자들도더욱현명한소비를하여기업들이사회를생각하는경영을할수있도록하는것이중요한시사점이라고할수있겠다.
IV.참고문헌
경향신문(2019).매일유업,미혼모가정영아에분유기부기사발췌
머니투데이(2009).매일유업, “특수분유만든지10년됐죠”기사발췌
박홍준(2019).남양유업,매일유업라이벌서점차멀어져...꼼수경영탓기사발췌
송해룡,김원제,조향민,김찬원,박성철(2015).한국실패사례에서배우는리스크커뮤니케이션
전략. 서울:커뮤니케이션북스
임성재(2007).사회용어사전.서울:신원문화사
IV.참고문헌
경향신문(2019).매일유업,미혼모가정영아에분유기부기사발췌
머니투데이(2009).매일유업, “특수분유만든지10년됐죠”기사발췌
박홍준(2019).남양유업,매일유업라이벌서점차멀어져...꼼수경영탓기사발췌
송해룡,김원제,조향민,김찬원,박성철(2015).한국실패사례에서배우는리스크커뮤니케이션
전략. 서울:커뮤니케이션북스
임성재(2007).사회용어사전.서울:신원문화사
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